5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
3月23日，山西焦煤多功能厅座无虚席，来自基层的两百余名代表齐聚一堂，议改革、聚人心、谋发展。展望未来，“一个战略，三大目标”绘就山西焦煤发展蓝图，催人奋进。代表们深受鼓舞，踌躇满志。让我们走进与会代表，听听他们的心声。
西山煤电董事长、党委书记王玉宝认为，2018年是非常关键的一年，这次大会全面部署今年工作，并且为下一步发展指明了方向，影响重大、意义深远。他说：“回去以后要立即认真贯彻落实会议精神，围绕‘一个战略，三大目标’坚持以高质量发展为重心，抓好安全生产、市场营销、经营管控、转型升级、企业改革、创新驱动、党的建设、文明创建等工作。带领西山煤电全体职工艰苦奋斗、奋发有为，做好山西焦煤重要的排头兵。”销售公司董事长、党委书记范文生认为，“改革创新将会贯穿全年工作，这次会议精确研判内外部形势任务，精准把脉企业改革发展实际，精心谋划企业未来方向大局，是山西焦煤今后一段时期发展的目标方向和战略指引。要以本次会议精神为指导，严格按照报告中的各项部署开展工作，为实现宏伟蓝图，建设全球最大的炼焦煤企业迈出坚实的步伐。”
发展目标明确，奋斗号角已经吹响，山西焦煤阔步迈向了高质量发展的新征程。大家摩拳擦掌、同心同向。
2018年是山西焦煤确定的“改革深化年”，要做好各项改革任务，就要抓住国企改革的牛鼻子——契约化管理。山西焦煤要求各单位要充分用好契约化管理手段，调动干部职工的内生动力，科学确定契约化指标体系，充分合理授权，加强审计监督，严格考核兑现，实现提质提效。王玉宝说：“今年，要在全面总结2017年试点推行契约化管理经验的基础上，在西山煤电全面推行契约化管理，要在内部体制机制、人事制度、经营管理等方面动真碰硬。”“这次会上，我与山西焦煤签订了契约化目标管理责任书，这是军令状，感到压力也增添了动力。我们要真抓实干，舞好龙头，坚持产销一盘棋的思想，坚持山西焦煤利益最大化的原则，合理调配资源市场与运力，努力做到产销平衡，高质量抓好市场营销。”范文生说。
安全生产是煤矿的天字号工程。山西焦煤把握安全、环保两条最基本的底线，狠抓“一优三减”，来自基层一线的职工代表也积极建言献策。华晋焦煤沙曲一矿安监处党支部书记胡福昌表示要持续在隐患排查治理上下功夫，“不仅要做好‘一通三防’、防治水、机电运输方面的隐患排查治理工作，还要注意地面安全、基建施工等关键领域。隐患排查自查阶段要动员全体职工识别‘三违’现象和行为，抓好现场管理。”针对继续深化“三基建设”，霍州煤电辛置矿综采二队队长王小江认为非常必要，他说：“要搞好安全生产工作，‘三基’工作不能丢。基层职工基础素质比较薄弱，还需要通过全面、不断地培训来提升全员素质。希望山西焦煤能不断创新培训内容和方式，利用视频、vr等技术制作一些职工喜闻乐见、寓教于乐的培训动画，让培训更直观生动。”汾西矿业水峪煤业通风区瓦检队瓦检仪维修工王转琴说：“保安全，首先就要强化自身素质，增强安全意识，提高技术水平，不仅自己要学，还要带动周围人一起学。其次要在工作中弘扬工匠精神，追求敬业、专注、创新，做一名有理论、懂技术的新时代煤矿工人。”
针对转型升级工作，各位代表积极发表看法。西山煤电发电公司人力资源部部长张睿提出，“电力产业要积极掌握电力政策，加大电力交易平台，努力建设外供电，自供电项目，提高设备的利用小时数”。报告在优化升级传统产业中提出的“焦化、盐化产业要全面加强现场管理”也引发了山西焦化安监局常务副局长齐婷婷的思考，“报告中提出的高质量抓好安全生产的四项内容，让我受益匪浅，特别是一清单、一台账、一表格、一平台这四个重要抓手，给我们今后现场管理提供了新的思路。焦化产业要充分发挥山西焦煤‘精细煤焦化工产业技术创新战略联盟’平台作用，通过技术创新，实现优化升级。”
大会圆满落幕后，代表们迈着奋斗者的脚步奔赴各自的工作岗位。大家纷纷表示回去后会积极传达精神，认真学习落实，对照自身实际，继续开展好各项工作，为加快建设全球最大的炼焦煤企业而不懈努力。