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文化

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企业形象

以人为本，依法治企
人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范。以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。以人为本，依法治企，是企业管理创新的出发点和落脚点，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中。

山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业
进一步发挥山西焦煤在山西国民经济中举足轻重的作用，彰显山西煤炭行业的领跑地位，通过集团公司上下的努力，通过企业的快速发展，增强企业核心竞争力，提升企业推动力，扩大企业影响力，把山西焦煤建设成为山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业

团结、奉献、求实、进取
团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各成员企业发展历程的真实写照，是各成员企业企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。
团结：班子团结，员工团结，企业上下团结。团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。
奉献：是国有煤炭企业的传统品格，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的宗旨。
求实：是科学的思维方式，也是科学的工作方法。求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。
进取：与时俱进，开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。与时俱进，开拓进取，建设山西省品牌支柱企业，中国一流能源企业和全球五百强企业。与时俱进，开拓进取，争当爱岗敬业、诚实奉献、不甘落后的“四有”员工。

奉献社会，造福员工
山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务与天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是科学发展观的根本要求。山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。

紧、严、细、实、廉
“紧”：工作节奏紧。“抢”字当头，“快”字为要，形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
“严”：带兵要求严。办事严谨，律己严肃，赏罚严明，创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
“细”：管理措施细。思考缜密，工作精细，精益求精，树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
“实”：工作作风实。思想求实，作风务实，工作扎实，追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
“廉”：从业处事廉。为政清廉，处事公道，洁身自好，营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。

建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
     亿吨级：企业的经济规模达到一定量级，其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志，同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
    现代型：企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
    国际化：企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐，在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作，实现经营战略的国际化。
    能源化工大集团：以国家和山西省煤化工产业政策为依据，以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，以新型煤化工为方向，争当资源整合的排头兵，争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势，加大煤炭深加工科技攻关力度，延伸拓展煤化工工业链条，提高煤炭资源的就地转化率，做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化，实现清洁、高效、绿色发展，推动能源化工大集团建设。

走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
坚持把安全工作放在企业发展的首位，加大转型发展、跨越发展的力度，加快转变经济发展方式，推进循环经济建设，形成资源能源综合开发利用发展模式，形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。

“六大发展战略”: 本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。

     狠抓“五建设”: 本质安全型企业建设，内涵式管理机制建设，人才队伍和职工队伍建设，党风廉政和企业风气建设，企业和谐稳定建设。
     确保“五翻番”： 在“十一五”的基础上，到“十二五”末实现五个翻番。煤炭产量达到2亿吨；实现销售收入2290亿元；投资达到2088亿元；资产总额达到2700亿元；利税总额达到350亿元。
     实现“五转型”： 发展战略转型。实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略；产业结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业；经济形态转型。构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式，发展产品类实体经济和非实体经济；经营模式转型。实现由数量规模增长向质量效益型增长转变，由投资拉动向创新驱动型转变，由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变，由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变；体制机制转型。向“组织结构扁平化，煤业经营板块化，非煤产业专业化，要素配置科学化”转型。

企业规范

以煤为基，多元发展，综合开发，集约经营
坚持优先做大做强煤炭主业的基本方向，以资源、资本、技术、产业基础为依托，以外引内组、大项带动为途径，着力发展煤化工、坑口发电、物流贸易等下游优势产业，配套跟进新型材料、机械修造、民爆化工、建筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业等，协同高起点推动高质量发展。

从2011—2015年的五年间，山西焦煤经营产业是：
煤炭产业： 形成105座煤矿，煤炭产能达到2.2亿吨∕年；76座洗煤厂，入洗能力达到2.3亿吨∕年。完成投资664亿元。
电力产业： 拥有控股电厂（站）22座，总装机容量达到3797.2兆瓦,发电212.28亿度∕年；拥有参股电厂15座，权益装机容量5265.3兆瓦。
煤化工产业： 冶金焦产能3710万吨∕年，产量2750万吨∕年；焦炉煤气制甲醇产量达到170万吨∕年，焦油产量达到75万吨∕年，苯加氢精制产量达到15万吨∕年，甲醇制烯烃产量达到60万吨∕年。
物流贸易产业： 形成具备3000万吨煤炭、焦炭、矿产与设备、钢材、油品、化工产品、大宗物资供应等充足运力的现代物流贸易网络体系。力争成为山西省首批煤炭物流的5a级物流企业。实现贸易额600亿元，实现利润4亿元。
非煤基产业和服务业： 销售收入达到344亿元，实现利润23.6亿元。

以优化资源配置和加强资本运营为主要策略，保持企业持续、健康、快速发展。以加大资源项目投资和积极参与资源整合为重点，强化资源储备；保持现有矿井稳产，适当控制开采强度，合理布局资源接替，保证老矿区转产有序、新矿区开发有序，提高企业可持续发展能力。以资本运营提升资本效率，通过兼并收购相关产业，实施低成本扩张战略，联合参股上下游企业，提高对市场的控制力；以内部重组调整现有产业，加快外部并购，扩张新型产业，最大限度实现存量资产增值。

全球市场，全球资源
市场定位是市场营销的前提和关键。煤炭产品的品种和市场份额是决定市场竞争地位的关键要素。山西焦煤的市场定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。
市场营销不仅要追求煤炭主业销售额的增长，而且要清楚其它产业的市场份额和产品销售情况，使产业、产品市场联动。

适应市场，引导需求，战略合作，用户至上
    市场是企业一切活动的原动力，山西焦煤以资源占有的充分性、生产的连续性、技术的先进性、质量的稳定性、价格的合理性、运输的保障性、服务的完整性、交易的规范性等八个方面的优良品性，不断培育和提高适应市场变化的能力，以变应变，引导用户更加合理有效地使用山西焦煤的煤炭产品。
    坚持用户至上的原则，做稳做久主体市场，理性地选择国内外重点用户，构建战略联盟，与规模大、实力强、成长性好的用户建立中、长期战略凯发体育k8的合作伙伴关系，彼此建立相互信任、相互依存、稳固持久、合作共赢的关系。
    在稳定扩大市场份额的前提下，注重提升市场品质，动态调整市场内涵，改善市场构成，提升市场质量，实现市场量和质的同步提高，不断获取市场主动。

    煤炭销售总公司是山西焦煤的营销管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织，一口对外，即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
    煤炭销售总公司采取分级管理方式，根据销量、价格、回款、清欠等指标，分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。
    建立内部市场运行机制，内部上下游部门、环节之间建立市场关系，模拟市场运转，将市场压力层层传递。
    根据市场定位制订营销战略，建立健全营销服务网络，整合企业内外资源，提高物流效率，提高合同兑现率。
    重视营销能力的培育，培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍；鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。
    建立完善市场情报信息中心和客户管理系统，掌控研判国内外供求变化，与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。
    根据市场特点，积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。

    推行全面预算管理，加强对预算执行情况的财务监督。
    落实各级责任主体的经营管理责任，控制成本费用支出；减少资金的占用，加快资金周转。
    执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规，对各子分公司的经济运行效果和质量进行监控、考核和评价。
     建立健全财务报表内部管理制度，全面执行岗位责任制，强化公司财务保密制度，确保公司财务信息安全。
     对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。

实施多渠道、多品种筹融资战略，为企业发展积蓄储备资金。加强筹融资管理，实现融资整体统筹优化，最大限度降低融资成本。

    根据发展规划的需要，逐步加大相关产业的投资，为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。
    投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业，与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。
    利用少量资金进行相关产业的风险投资，为新产业寻找发展方向。

核心理念

没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事
管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任，达到“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事，人人做实事。

珍惜生命，珍爱健康
安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高

人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企
人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业，依靠科技进步，加快发展步伐，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断的体制创新、机制创新、管理创新、科技创新上。

用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难
用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾
用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题
发展是第一要务，发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾和问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战。要敢于把困难当作发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破与拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配置资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题。

职务就是责任，责任重于泰山
职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民，尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，勇于担当，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。

科学、民主、有序、高效
决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

质量是企业的生命
质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管理作风，建百年大计优良工程，树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。

1、把握市场，掌握主动
市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产；生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。
2、效率优先，效益最大
坚持效率优先，实现高产高效，实施精细化管理；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。

文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展
文明生产，健康生活
加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。
绿色空间，协调发展
依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级的转变；实现资源环境由黑色到绿色的转变，促进企业与社会全面和谐发展。