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5月11日，山西焦煤召开财务工作会，通报1—4月份经营情况，部署下一步工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁主持会议并提出要求。    

会议分析了财务系统1—4月份经营情况、存在的问题以及煤炭行业形势，明确了下一步要做好的十一项重点工作：一是以提高盈利能力和增加净利润为核心统领各项经营工作；二是以增加经营现金流量和实现炼焦煤价值最大化为目标优化产运销工作；三是以处僵治困和消灭亏损为主线提高企业的发展质量；四是以加强全过程管控和立标对标为手段提高目标成本管理水平；五是以融资结构优化和加强资金管控为重点降低企业资产负债率；六是以加快资本运作和资产证券化步伐推进企业质量变革；七是以加强债权清理和严格流程控制有效防范经营风险；八是以全面落实契约化管理为抓手提升企业经营活力；九是以推进金融业务发展和金融板块专业化管理加快产融结合；十是以研究争取税收优惠和加强纳税筹划提高利用政策的效益；十一是以推进财务共享中心建设和财务队伍建设加快财务转型步伐。