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1月31日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持召开2018年党委会董事会经理层第二次联席会议，研究近期工作，审议相关议题，对下一步安全生产、经营管理、深化改革、资产证券化等工作提出要求。省国有企业监事会主席胡创业出席会议。

图为会议现场。    刘 鹏 摄

针对“集团化管控、板块化经营、专业化管理”工作，会议要求，要发挥集团化优势做好相关工作，通过“十大平台”建设促进此项工作。在板块化经营上，要按照“一体化”“具有联动效应”的要求，不断推进“煤焦化”‘煤电材’循环经济发展；在集团化管控上，要按照产能和市场匹配的要求，有序推进项目建设，杜绝低水平重复建设；在专业化管理上，要在相关厂点的专业性考核指标、相关生产工艺、业务的专业化管理等方面下功夫，切实提升专业化管理水平。

针对安全工作，会议强调，要通过落实好安全一号文件精神、各项安全责任，通过抓重点领域、重点环节、重点人，实现不发生较大事故的目标。要狠抓“一通三防”、瓦斯治理、防治水等工作，做到设计合理、措施落实、人员配齐、工作到位。要做好风险防控预防、重大隐患整治治理预防“双预防”体系建设。要适应地方监管的变化，做好手续办理等工作。

针对经营管理工作，会议要求，要按照省国资委考核导向要求，做到资产保值增值率、净资产收效率、资产负债率、煤炭主业收入占比、清欠清收等指标符合要求，切实提升发展的质量。要做好深化改革工作，继续做好“三供一业”、“厂办大集体”等改革工作，特别是要做好转岗分流工作，要切实“走出焦煤”进行创业创收。要做好契约化合同签订工作，做到激发活力，增添动力。要继续落实“八大工程”，不断挖潜堵漏、增收节支。要做好职工薪酬发放，做到不欠薪欠保。要强化管控，在对外投资、对外担保、工程管理、合同签订、资金管控等方面要严格按规定进行，切实杜绝经营风险。

针对提高资产证券化率工作，会议强调，要高度重视此项工作，要管好三个上市公司的市值，用好上市平台，做好各项基础工作，不断提高资产证券化率。

会议还研究了其他具体事宜。