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按照山西焦煤党委统一部署，3月21日至26日，山西焦煤集团公司领导班子成员分别参加了各子分公司领导班子2018年度民主生活会。这次会议既是各子分公司领导班子的年度民主生活会，也是“改革创新、奋发有为”大讨论的重要环节。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛参加指导西山煤电领导班子民主生活会。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍参加指导汾西矿业和国贸公司领导班子民主生活会。其他领导班子成员分别参加指导其他子分公司领导班子民主生活会。

民主生活会上，各子分公司党委书记代表班子作对照检查，班子成员逐一发言，开展批评和自我批评。大家围绕民主生活会主题，紧扣大讨论“六个破除”“六个着力”“六个坚持”深入查摆问题，深刻剖析根源，提出努力方向和整改措施。

王茂盛在参加指导西山煤电领导班子2018年度民主生活会时，深入剖析了该公司存在的深层次问题，指出了民主生活会的重要意义，强调要准确理解和用好批评和自我批评这一武器，触及思想，正视矛盾，找到问题，充分发挥组织、同志的批评教育和帮助促进作用，推动各项工作再提升。王茂盛对西山煤电下一步工作提出五点要求：一是清醒认识找差距。要围绕“当好排头兵”这一定位，牢固树立忧患意识和危机意识，坚持问题导向，紧盯问题短板，聚焦痛点难点，补齐短板、拉长长板。二是牢固树立“四个意识”。要进一步提高政治站位，强化责任意识、使命意识和担当意识，始终秉承着“在岗一分钟、尽职六十秒”的思想境界，真抓实干、勇挑重担；要进一步筑牢“一盘棋”思想，协同合作、互相补位，形成改革创新、奋发有为的强大合力。三是专心致志谋发展。要进一步做强做优做大主业，在主业升级上狠下功夫，切实提升企业核心竞争力；在产业链转型升级上作文章，发挥自身优势，通过走出去、引进来，建设一批具有牵引性、引领性的转型项目。四是坚定不移抓改革。要抢抓改革机遇期，以减轻企业负担、提升创效能力、提高收入水平等为着力点，持续推进契约化管理等各项改革工作，让职工群众享受改革红利；要坚决打赢扭亏脱困攻坚战，通过采取一企一策等举措，实现“输血”向“造血”的转化，让职工有激情、有甜头、有奔头。五是坚持不懈强管理。要以“公”字当头，牢固树立依法办企理念，严格遵守企业各项规章制度，切实防范经营风险，全面提高企业精细化管理水平。王茂盛强调，西山煤电领导班子要带领广大干部职工团结一心、解放思想、主动作为、干事创业，当好排头兵、主力军，共同推进企业高质量发展。

黄巍在参加指导汾西矿业和国贸公司领导班子2018年度民主生活会时指出，要进一步提高政治站位，全面加强党的领导，以大讨论和民主生活会为契机，进一步加强领导班子及干部队伍建设，加强党风廉政建设，充分激发广大干部职工干事创业的活力与动力。就下一步工作，黄巍指出，汾西矿业要抓好相关证照手续的办理和完善工作，切实把此项工作做在前面、抓在日常；要进一步压减管理层级，全面推进处僵治困工作；要落实好王茂盛董事长提出的关于打造标杆矿井的要求，结合智能化矿井、数字化矿山建设，加快创建“名片”矿井；要切实发挥带头表率作用，进一步加大创新力度；要贯彻落实好全省安全风险防范化解工作电视电话会议精神，压实责任，强化管理，夯实基础，完善制度，健全体系，确保企业安全平稳运行。国贸公司要站在集团层面深入研究思考山西焦煤整体贸易板块的各项工作，发挥好自身优势，推动山西焦煤贸易板块协同融合、资源共享、健康发展；要切实做好风险防控化解工作，建章立制，堵塞漏洞，加强审计整改，全面提升企业风险防控水平。黄巍强调，民主生活会是党内政治生活的重要内容，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式，各单位要严格按照整改方案，高标准、严要求抓好问题整改，推动各项工作取得新成效。

山西焦煤集团公司领导班子其他成员在参加指导各子分公司领导班子2018年民主生活会时要求，要通过辣味十足的民主生活会，深入查摆、寻找差距，找准找实思想、工作及生活中存在的问题；要全面抓好整改措施的落实，通过对工作再梳理再整改再提升，继承企业优良传统，创新工作方法，提振干事创业的精气神；要按照山西焦煤党委关于大讨论的部署要求，扎实抓好各环节的工作，在查找问题上下功夫，在对标一流上下功夫，在提升工作上下功夫，切实把大讨论成果转化为深化改革、转型发展、创新驱动、从严治党等方面的实际成效，为企业高质量发展作出更大贡献。

山西焦煤党委督导组成员在参加各子分公司民主生活会时，结合各自岗位实际，提出了相关意见和建议。