张志敏
2018年7月24日,按照国家生态环保部署和省政府要求,霍州煤电团柏矿停产,进行回撤关闭退出工作,并计划于2019年5月31日前完成关闭退出,通过政府部门验收。
面对停产关闭的现实,团柏矿按照两级集团公司改革转型的统一规划,调整思路,组织专题研讨和交流,于9月份先后组建成立了晋南项目部、汾河项目部和防治水工程技术分公司,通过持续不断的努力,众志成城打赢逆势而进的攻坚战。
责任落实攻坚安全
团柏矿强化职工安全警示教育,层层传递安全压力,抓好正面引导和事故典型案例的学习,反思查找存在的不足,通过班前提问、小故事分享、“安全记忆”等形式丰富安全宣传教育渠道,教育职工坚守岗位安全职责,为深化改革、转型发展创造安全环境。
安全管理部门牵头按照矿每月定期检查,每旬动态抽查、复查的措施,统筹落实安全动态管控,开展安全责任制落实、隐患排查工作。外出服务的区队对排查发现的问题,认真分类梳理,建立问题档案,制定整改方案,明确整改时限,落实整改责任,并对整改结果进行检查验收。
晋南项目部驻杜家沟煤业掘进一队重点从施工技术的编制出发,以安全措施为基础,狠抓精品工程建设,做到每项工作、每项工程时时事事处处达标,都是合格品。切实以过硬的安全技术保障做好矿井建设的服务工作。晋南项目部驻腾晖矿掘进二队结合百日安全活动的开展,强化队组的自主安全管理,坚持安全自查、班组排查、岗位巡查“三位一体”机制,努力实现安全动态达标。
为进一步强化制度执行和岗位职责履行,团柏矿各项目部强化安全自主管理,注重班组长对现场安全、生产标准化的管理,激励班组从业人员上岗做到规程措施、操作流程、风险防控、隐患排查四位一体全方位的相互提醒、自我约束、自我纠正,形成一致的安全行为,使班组安全自主管理理念逐步深入每名职工心中,成为班组成员工作的行为规范,进而转化为安全生产动力。
质量保证攻坚效益
团柏矿深化“走出去”战略,着力做实做精市场,充分挖掘自身潜能,采取多项有效措施激发管理技术活力,充分发挥技术服务项目的工作能动性,用质量赢取效益。
由于亿隆煤业井下为带压开采,水文地质类型为中等型,防治水工程技术分公司在亿隆煤业开展探放水工作期间,探放水工作任务也比较重。进矿培训完后,防治水工程技术分公司与亿隆煤业地质科沟通,积极围绕1—101工作面后段防治水安全评价做工作。后段面设计钻孔14个,钻深1300多米,防治水工程技术分公司积极组织,从团柏矿调来3台钻机,正副巷各一台同时作业,国庆放假期间没有一人休息,7天时间完成钻探进尺1700多米,查清后段面水文地质情况,提前拿到了防治水安全评价批复。
综采二队自从到亿隆煤业开展工作以来,狠抓质量标准化,坚持严细抓管理,先后在1—101工作面对综采机组进行维修完善,对正副两巷进行标准化治理,先后更换两部皮带三联滚、直辊共计900根,更换工作溜子刮板链340米等,保证了工程质量,为早日实现联合试运转提供保证。
掘进一队和掘进二队分别结合杜家沟复工复产和腾晖煤业生产的实际情况,制定了各工种工作质量标准,组织职工认真学习,使每名职工都知标准、懂达标。实施的质量动态管理,要求跟班队干对当班质量进行全过程验收,实行的质量确认留名制度,要求每班的质量评估表上写清每个岗位的人员姓名、工作质量等内容,保证了工程质量班班批次全合格,实现了由结果标准化向过程标准化的转变。
团柏矿凭借着精细管理、专业化队伍,按照所服务矿井的建设目标和工程施工质量,抓标准化创建,从信誉中要效益,塑造工程品牌,力求赢得更多矿建服务市场。
全员发力攻坚形象
外出服务树立良好形象是立足于市场的基础,其中,党组织的思想政治引领作用至关重要。团柏矿综采队组在党员的带动下,组织节约、回收,对工作面存放的403根单体液压支柱升井维修。掘进二队作为最早入井工作的区队,3个党小组开展“捡黄金”竞赛,9月份回收使用锚杆、托板等物件82件,节约投入上千元。晋南项目部驻杜家沟煤业掘进一队党支部不断引深“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动,从强化职工的形势任务教育、业务技能培训、思想动态摸排等方面出发,做到支部包全队、党小组包小队、党员包岗位,形成百分之百的党建工作网络。
特别是在生产矿井转型到外出项目服务的思想教育上,该矿组织党员为职工点对应地进行就餐、住宿、洗浴、出行多方面帮助,为大伙解决实际困难,确保职工能安心上班、上岗。
为了让驻外职工快速适应和融入新单位的环境,团柏矿把关爱职工落实到具体行动中,无论是硬件投入还是理念教育上都积极协调,尽快投入新的岗位。同时以各个项目部为连接纽带,管理上保持了原区队建制,强化干部职工的凝聚力和向心力,便于协调沟通。生活保障上,为每名职工发放洗漱用品和行李箱,还开通了3天往返一趟的通勤车。各个党支部建立党员群众微信群,党员轮回发安全每日一题,发送安全提醒,使大家有什么业务和操作上的疑问就通过网络咨询,互通有无,工作生活起来心连心。
团柏矿在对外形象上还加大各个项目部现场文明施工管理,不断强化施工现场文明整洁管理,在上岗前对从业人员分批次进行了以文明用语、文明指挥作业等为主要内容的培训,全力树立转产单位文明形象,有效提高安全生产效率。
汾河项目部负责人张海龙介绍道:“现在,我们带着企业的重托二次创业,这是我们改革转型的重要一步,是求生存、促发展的重要举措,是打造新的经济增长点的具体举措。我们必须立足实际,用足非常之力抓安全,坚守恒久之功提质量,只有这样,我们才能有事做,才会有市场,才有立身之地,我们坚信成功的路就在脚下。”
下一步,团柏矿将一如既往地坚守“安全、效益、形象”三优理念,积极寻求矿业工程服务新路子,树立转型发展新样榜。