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        汾西矿业两渡煤业以危险有害因素辨识、风险分级分类管控为切入点，按照“政府引导、企业负责、标杆示范、标准先行、分级推进、全面实施”的工作原则，建立健全“双控”体系，全面排查、辨识、评估安全生产风险，实现安全生产关口前移。 

该公司将矿井现有安全管理体系与风险分级管控体系相结合，探索出了符合矿井实际的风险、隐患五级管控模式。五级风险分级管控模式，将风险管控措施由公司-专业-区队-班组-岗位层层分级落实，全员参与，全面管理。为保证双控机制建设，该公司成立领导机构，以建标准、明目标；建制度、明责任；强培训、保安全为抓手，健全完善各类安全管理制度，责任追究制度，细化量化隐患排查治理考核奖惩办法，使安全生产全过程做到事事有标准，人人有责任，问题有追究，奖罚有依据。严格按照新版《安全生产标准化考核评级办法》，开展“安全生产专项整治”活动，找差距，补短板，对照标准促提升。 

该公司全面推行安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，做到防患于未然，从根本上控制和防范各类事故的发生。严格落实隐患排查治理制度。每月召开隐患排查专题会议，排查分析各单位安全隐患排查治理和风险因素排查防控工作，研究灾害治理措施，保证排查到位、治理到位、落实到位。重点狠抓隐患整改治理环节，实施分级管控，闭合治理。按照“专业排查、单位治理、安监监督”的责任体系，全面落实五级隐患排查责任，将风险管控挺在隐患前面，隐患排查治理挺在事故前面，由抓隐患变为抓管控措施落实，对查出的隐患治理情况重点督查，自上而下下发隐患整改专项督查单，严格按照“五定五落实”要求，层层反馈，完成整改闭合流程，实现对各类隐患的可防、可控，实现关口前移，超前预防，确保矿井安全生产。