5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
2018年，西山煤电兴能发电公司对“燃煤管理”和“物资采购管理”实施效能监察后创造直接经济效益959.26万元。
133万燃煤成本是怎样省出来的
2018年，兴能发电公司主要煤源除西山煤电矿（厂）燃煤外，部分缺口通过公路运输方式予以补充，进厂渠道为多经煤焦屯兰站台和屯兰多经储煤棚。在效能监察中，该公司发现公路进厂煤价格仍有回旋余地，于是他们组织有关部门通过市场调研，与屯兰多经公司进行谈判协商，经过不懈努力，从屯兰多经储煤棚进厂的燃煤每吨皮带运费由最初的20元降低为12元。他们建议有关部门在确保生产有序进行的前提下，增加屯兰多经储煤棚进煤量， 2018年1－10月份节约燃煤采购成本133.6万元。
近年来，燃煤在发电成本中所占比重越来越大，直接影响到发电企业的经济效益。针对燃煤管理过程中存在的问题，该公司制定了燃煤效能监察实施方案，明确了开展效能监察工作的总体要求、工作方法、主要监察内容和具体完成时间，使燃煤效能监察工作进一步规范化、制度化、程序化。兴能发电公司配煤厂作为燃煤效能监察的实施单位，对采制化各个环节、不同品种燃煤的配煤掺烧、各种计量器具的验校等实施效能监察，发现问题，及时会诊，提出整改建议，及时监督整改措施是否落实到位，监察整改效果是否达到要求标准。
2018年，兴能发电公司供电标准煤耗同比下降0.91克/千瓦时，当年发电80.55亿度，比2017年多发电9.32亿度，全年节约标煤量6788吨；供热方面，同比节约标煤量20230吨。
一个监察建议值多少钱
2018年6月，兴能发电公司计划更换二期#4机组除尘滤袋。市场上买一条新滤袋，需330元，如果批量购买，经过谈判单价可以降至300元。经过调研，该公司发现以前更换下来的滤袋，经过清洗后还可以二次复用。于是，经过认真分析、反复论证和可行性研究，该公司将原定更换除尘滤袋改为清洗复用旧滤袋。当月，他们共清洗复用滤袋18864条，费用为73.37万元。而更换这么多新滤袋最少需要565.92万元，两相比较节省492.55万元。
物资采购同样是电厂经营管理上影响全局的重要项目。为了有效降低采购成本，该公司对物资采购管理实施立项效能监察。一年来，有关部门密切配合，严格按照流程，突出细节监管，对物资采购、修旧利废全程参与监督，确保各项采购既合法合规，又货比三家，提升企业经济效益。同时，在全公司范围内提倡厉行节约，组织开展修旧利废、交旧领新、以旧代新活动，实现降本增效。
4台减速机由换变修省多少
2018年10月，兴能发电公司二期4台管带机减速机需要由原先的单输出轴变更为双输出轴，通过向设备原厂家询价，购买4台减速机所需费用为384.36万元。该公司效能监察工作组会同相关部门经过可行性研究，积极与设备厂家技术部门沟通，决定将采购方案变更为原设备返厂进行技术改造，工程价款为56.5万余元。最终，经过改造的4台减速机均达到预期效果，共计节省设备采购费用327.8万元。
在物资采购上，该公司要求物资采购及招标事项每月都要向纪委报告，公司纪委随机进行抽查。一年来，物资采购监督管理项目共节约825.66万元。该公司纪委全年对32项招标项目进行了抽查，抽查率达到了39%；认真组织对物资采购招标进行二次谈判，其中#2锅炉a、b空预器热端蓄热元件采购项目由中标价87.82万元降为86.55万元，节省1.27万元；一期闭式水板式换热器采购项目由中标价60.83万元降为56.8万元，节省4.03万元。
此外，2018年该公司还下达了效能监察建议3条，堵塞漏洞1个，建立完善规章制度4项，增强了职工精细管理意识，提高了燃煤和物资采购管理水平，推动了企业高效率运行、高质量发展。