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山西焦煤汾西矿业中兴煤业为进一步转变干部工作作风、提高工作效率、提升工作质量，加大对重点工作的督查督办力度，确保各项重点工作落实到位，使公司的各项决议、文件和规章制度得到充分落实。

建立督查督办工作机制。该矿下发相关工作制度，制度中明确规定了督查督办的主要工作内容和工作方法。制度要求矿长、书记要亲自督办，建立《督办落实情况跟踪表》，同时将每次督办情况报送相应会议进行通报落实。对上级部门下发的各类文件、文书处理与办结落实处理，由行政办公室和党委办公室负责督查督办。

形成有效反馈的督导体系。该矿对因管理责任造成耽误工作的事件，建立专门的受理督办工作台账，实行24小时受理制。各单位部门要及时完成督查督办工作报告，并可以通过书面、oa协同办公软件、职工实名制三种形式进行反馈。行政办要迅速对受理的工作进行核实并反馈分管矿领导、业务管理部门协调处理。加强对工作进展情况和下一步工作措施的详细说明，促进各项工作有反馈、有落实。

实行严格量化的绩效考核。为避免督查督办工作流于形式，该矿严格落实督办工作与个人、组织考核管理相挂钩的绩效考核制度。对督办工作不能按期完成而造成严重后果的部门（单位），予以绩效考核并进行通报，要求承办部门在月度例会上说清楚。通过加强检查考核，强化行政问责，消除工作落实过程中“梗阻”现象，使全员自觉成为决策的执行者和落实者，增强工作执行力。