在“全面安全检查整顿”专项整治活动中,山西焦煤霍州煤电晋北煤业机电运输系统通过分责动态管理,全面推动矿井机电运输安全隐患排查和整改落实,确保矿井机电运输安全质量标准化动态达标。
该公司在联点包队和包干达标管理工作责任划分的基础上,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步明确细化矿井双回路供电线路、高低压电器设备、中小运输设备等机电运输设施设备管理区域责任人的工作内容和管理职责,并对井上下机电运输设备设施进行了集中统计和编号规范,建立完善了相应的日常设备包保管理台账,让设备运行管理、检查维护、隐患整改的责任人、过程、结果等信息在管理台账上一目了然。
该公司还从日常动态安全检查入手,将机电运输系统安全隐患排查贯穿到周四安全活动日、干部跟班带班、安全小分队等各项日常安全检查工作当中,要求各级领导干部对现场检查出的机电运输问题的整改过程进行现场指导和跟踪督查,并对安全质量标准化工作进行评比,同时给各科队管理干部、队内班组长以及一些懂技术、有经验、责任心强的老职工加派了一项动态检查任务,让他们通过日常入井跟班带班开展岗位工作,定期对各自负责区域的机电运输设备进行安全隐患排查,出井后以动态检查表单的形式对安全隐患排查情况进行定责定人、定时处理,在该公司建立起机电运输业务从科队、班组到岗位、个人,层层有人负责,有人督查,有人整改的机电运输安全质量达标动态监管体系。
同时,该公司还由专人负责,对机电系统日常动态安全隐患情况进行统计汇总,分责考核,并将考核结果在全公司逐级进行通报公示,确保从业务分管领导到生产科室、基层队组、班组职工的安全质量责任层层落实,保证各类机电运输安全隐患整改做到标准规范、按期完成。