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山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持管理与创新同步，约束与激励并重，深挖内潜，降本增效，努力提高企业经济效益。
　　拧紧思想阀。该公司充分利用广播、电视、微信平台等，大力宣传开展降本增效、节支降耗的目的意义，教育引导广大职工从细节入手，节约每度电、每张纸、每滴水、每颗螺丝钉，减少浪费，降低成本。同时通过开展形势任务教育活动，激励广大干部职工立足岗位，挖潜提效，节支降耗，力争将岗位作业成本降到最低，实现效率效能双提升。
　　拧紧管控阀。该公司严格按照“四条线”管理理念，从计量器具、指标测算、财务统计等方面分板块测算、记账、考核，大到综掘机设备，小到螺丝，都要进行事前预算、事中控制、事后考核。同时，该公司充分利用信息平台，强化材料、配件的交旧领新和回收复用。加大材料的监督考核力度，对材料领用把关不严、现场管理混乱、费用指标严重超标的，严肃追究相关责任人责任。
　　拧紧节约阀。该公司大力鼓励职工开展小发明、小革新等活动。该公司坚持能自修不外修，能小修不大修，能自制不外委，能用旧不领新，能现场维修不上井的原则，把废旧物资回收作为重点工作来抓，建立修旧利废任务清单，持续加大修旧利废、自制加工力度，大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”，积极推动闲置废旧物资“再上岗”，实现闲置废旧物资价值再造，最大限度降低成本投入。