5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在12月15日举行的山西焦煤首期基层党委书记、矿（厂）长能力素质提升培训上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太在授课中客观总结了近年来在学用习近平系列重要讲话方面取得的成果。山西焦煤认真学用习近平系列重要讲话，把讲话精神与企业实际相结合，与解决企业发展中存在的问题相结合，与企业深化改革、转型发展相结合，把讲话精神转化为推动企业发展的引擎。
主业不断做强。按照煤炭供给侧结构性改革的要求，山西焦煤把先进产能建设与淘汰落后产能相结合，先后对8座矿井实施了关闭，完成退出落后产能任务，妥善分流安置职工5507人；投入148亿元进行存量矿井提质升级改造，推广新技术新工艺，向安全绿色开采和清洁高效利用不断前进，一批手续不全矿井有了突破性进展，一批中小整合煤矿开工建设。电厂完成超低排放改造，焦化污水深度处理、脱硫脱硝率先试验达到甚至超过了国家的最新标准。围绕“煤电材”“煤焦化”，六大循环经济园区建设不断推进。
战略新兴产业和现代服务业不断发展。培育发展以金融投资、现代物流贸易、大数据产业、电商平台、双创基地建设、现代精细煤化工、煤焦化生产技术服务公司等为代表的新兴产业，形成了财务公司、融资租赁、融资担保、金融资本等金融投资四大平台，培育了新的利润支撑点。确定了“1+3+n”的产业格局，做强做优炼焦煤生产加工销售这一主业，稳步推进焦化、电力和民爆化工三个辅业加若干个新兴产业发展。各子分公司也进一步明晰各自的主业、辅业和新兴产业。
经济发展质量和效益不断提升。创新市场营销，与二十多家战略用户签订了长协合同，长协量占到85%，兑现率达92%，超过了国家75%和90%的规定；联合社会生产炼焦煤企业，尽最大努力消除低价煤供应；全面推广“焦煤在线”电商平台，营销战略开始品牌化。加强精细化管理，进一步落实好挖潜降本、减亏增效、盘活资产、转岗分流、优化融资、风险防控、业绩考核等提质增效举措，抓好部分亏损企业的扭亏脱困，出清无效、低效资产。借助全省金融环境优化契机加强筹融资工作，全省首单118亿元市场化债转股协议资金率先在集团公司落地。
改革不断深化。按照省里相关部署，山西焦煤结合实际，确定了27项改革重点任务。企业分离办社会职能改革和厂办大集体改革全面启动。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、投资公司在契约化管理，汾西矿业在后勤分离办社会，霍州煤电在混合所有制改革等方面进行了积极有效的探索，取得了成果。积极发挥科技创新驱动作用，在三区联动瓦斯抽采消突、井上下联合抽放瓦斯、井下抽采钻孔封孔工艺等取得成果并实现效益。积极推进“大众创业、万众创新”，山西焦煤“双创基地”入驻企业35家，转岗分流职工116人，各子公司也都建立了双创基地。各单位有组织地转岗分流，几年来共转岗分流5.8万人，在册职工下降11%，在岗职工下降16%，处级干部职数下降4%。霍州煤电丰峪凯硕文化传媒公司已成为职工自主创业、推行混改、员工持股的成功典型。
党建工作不断加强。山西焦煤牢记“把方向 、管大局、保落实”要求，以党建“三基”为重点，以“两学一做”学习教育等为载体，通过党组织内嵌到公司治理结构、党建入章程、落实党建工作责任制等一系列举措，党的政治、思想、组织、作风、纪律建设全面强化。