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12月3日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太带领调研组到霍州煤电调研2018年工作完成情况及2019年工作计划。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁主持调研座谈会。山西焦煤集团公司外部董事李洪参加调研。

图为调研座谈会现场。     樊小龙 摄

在听取相关工作情况的汇报后，武华太对霍州煤电在保安全、抓改革、促发展、强党建等方面取得的各项成绩给予了充分肯定，同时也指出了企业当前存在的问题和需要努力的方向，并从四个方面就下一步工作提出具体要求。

图为武华太讲话。    樊小龙 摄

武华太强调，一是以高质量发展为目标，深入开展减人提效工作，不断提高企业先进产能占比；要持续降低企业资产负债率，同时做好“归属于母公司所有者的净利润”等指标的研究分析工作；要把处僵治困与压缩管理层级、减少法人户数结合起来，把“两办”人员安置与组织化对外创收结合起来，把风险防控与应收账款清收结合起来，全力抓好三大攻坚；要以三个“下降”为目标，实现在册人数、在岗人数、干部职数的逐年下降；要正确把握和研判形势，保持好战略定力，进一步优化产业布局，明晰主业方向；要进一步优化销售布局，运用好瓦日铁路运输通道，认真研究公铁水联运模式。

二是以深化改革为抓手，继续深入推行契约化管理，抓住充分授权、科学制定指标、严格考核兑现三个核心，切实激发企业内生动力；要进一步优化薪酬结构，继续推进3:2:1比例调整，严格按比例增长；要全面落实好“双百行动”；要充分发挥山西焦煤协同作用，加快推进资产证券化步伐；要积极推进十大信息化平台建设，把集团化管控、专业化管理牢牢抓在手上；要把富余人员安置与竞争上岗结合起来，制定完善相关激励机制，加大组织化对外创收工作力度。

三是以安全生产为基础，从严落实安全生产责任，坚持安全生产重奖重罚，进一步提升双预控管理水平和安全生产标准化水平，大力实施矿井“一优三减”及“四化”建设，切实提高企业本质安全水平。

四是以全面从严治党为保障，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，集中整治工作上的形式主义与官僚主义，严格落实中央八项规定精神，认真做好党委巡察反馈问题的举一反三整改工作，抓好各级领导班子建设及干部队伍年轻化工作，以党建“三基”工作带动整体“三基”建设。

栗兴仁、李洪要求，要进一步盘点好2018年各项工作，总结经验，寻找差距，全力以赴做好最后一个月的各项目标任务，同时要充分研究、深度思考，紧扣“一个战略、三大目标”，进一步谋划好明年的各项工作。调研组其他成员还分别从各部室职能角度对霍州煤电2018年工作进行了点评，提出了相关具体意见和建议。