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11月28日，山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强带领相关人员到金土地公司、国发公司、国贸公司、香港公司调研年度工作及明年计划。

听取了各单位年度工作汇报后，调研组提出了指导意见，要求各单位加大应收账款清收力度，加强贸易风险管控、审计问题整改及遗留案件处置的力度。

邓保平对各单位提出四点要求：一是在贸易活动中牢固树立“现金为王”理念，加强资金风险管理，降低应收和预付账款额度。二是注重技术支撑，树立“安全为天”理念，加强oa系统等信息化技术管理，制定应急方案，注重资料备份，确保重要资料的安全性。三是业务拓展要关注国家科技成果转化项目，积极开辟新产品、新项目、新市场。四是加强党风廉政建设。

胡文强指出，各单位要深刻理解和紧紧围绕“销贸一体化”战略部署，明确自身分工及主业市场定位，充分挖掘和发挥山西焦煤的品牌潜能。煤炭销售定价要紧紧围绕山西焦煤统一价格体系进行。要加大应收账款清收力度，充分借助法律力量，实事求是、因地制宜地制定清收举措，尽最大力量维护国有资产不受损失。针对国发公司“扭亏脱困”工作，胡文强指出，要加强商业承兑保贴业务运行中的风险管控；要将有限的资金向优质业务倾斜，发挥经营优势，提升盈利能力；要推进废旧物资拆分处置业务，通过拆解分销进一步挖掘利润空间。