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为进一步规范各单位物资采购行为，10月17日，山西焦煤召开物资采购管理工作推进会，总结“焦煤易购”物资采购平台工作推进情况，部署下一步工作。山西焦煤集团公司总工程师侯水云出席会议并提出要求。

会议要求，要进一步提高思想认识和政治站位，严格贯彻落实山西焦煤关于“焦煤易购”网上采购、建立现汇价格体系的总体要求，发挥好山西焦煤的品牌效应与规模优势，实现物资采购业务管理制度化、制度流程化、流程信息化；要准确把握相关政策，加快推进物资采购上线交易，进一步降低物资采购成本，同时做到阳光操作、全程留痕、诚信经营。

会议强调，各子分公司要建立物资采购管理委员会，明确职责，确保各项工作有序开展；要建立完善相关工作制度，全面建立起现金定价交易体系；要加快推进各采购单位在“焦煤易购”注册，同时加快实现该平台与各采购单位现有物资采购管理系统、财务公司资金结算平台、外部电商平台的无缝对接。

会议通报了各子分公司“焦煤易购”工作推进情况及存在的问题，并就物资采购相关政策进行了详细解读。