新闻时讯 -凯发体育k8

8月22日，山西焦煤召开人力资源工作会，总结上半年工作，安排部署下半年工作。山西焦煤集团公司领导李建胜出席会议并提出要求。

会议要求，在薪酬管理上，各单位要结合实际，加强“三个工资”总额管理，严格调控工资增长水平，工资增长要和单位效益及劳动生产水平相适应，发挥绩效分配的激励作用；要加强基层车间、队组工资管理工作，加强清理欠薪工作，保证职工利益不受侵害。在劳动用工上，要加大转岗分流工作力度，大力开展对外组织化创收创效，减人提效；要通过多元化招用途径，解决一线结构性缺员问题；要全面深化劳动用工管理改革，特别是劳动合同管理和外委队伍及复转军人的管理。在职工培训上，要加大对富余职工的培训力度，有针对性地开展技能培训，增加再就业机会；要做好后备人才的储备培训，抓好管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支队伍建设。另外，人力资源部门要强化自身建设，加强对法律法规、相关政策的学习，为山西焦煤战略目标的实现提供支持。

会上，相关单位还就中层管理人员薪酬分配制度改革，3:2:1（井下一线：井下辅助：地面单位）工资分配比例等先进经验进行交流。