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7月24日，山西焦煤召开2018年下半年工作会，提出了“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟目标。这是一次凝聚人心、催人奋进的大会，更是对改革转型工作进行再动员、再部署，持续推进企业高质量发展的大会。山西焦煤广大干部职工要认真学习贯彻落实会议精神，用足非常之力，坚守恒久之功，持续推进企业高质量发展，为把山西焦煤打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

坚持高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业，必须认清形势任务，坚定发展信心。习近平总书记指出，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。今年上半年，山西焦煤以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“一个战略、三大目标”为统领，紧跟新时代发展步伐，切实转变发展方式，深入推进改革转型，不断挤干营收水分，企业利润、营业收入等主要生产经营指标全线飘红，煤炭总销量、精煤销量、铁路总销量等指标均创历史新高，企业呈现出强劲的高质量发展态势。在下半年工作会上，山西焦煤审时度势，将“一个战略、三大目标”中的“建设全球最大的炼焦煤企业”升级为“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标。这是对山西焦煤发展战略的升级，也是对企业提出的更高层次的发展要求。实现这一目标，我们不仅要在规模和数量上实现倍增，更要在发展质量、效率、动力上实现变革。这就要求我们全体干部职工必须保持清醒头脑，坚定发展信心，以时不我待，只争朝夕的紧迫感，奋起拼搏，真抓实干，撸起袖子抓改革，扑下身子谋发展，切实担负起历史赋予我们的神圣使命。

坚持高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业，必须加快协同融合，促进改革转型。山西焦煤成立17年来，在推进各子分公司、各产业板块之间融合发展方面进行了许多有益的探索，也取得了可喜的成绩。特别是销售板块的融合发展，避免了内部单位间的相互压价、恶性竞争，有效推动了资源的统筹管理、优化配置，树立了焦煤大品牌的良好形象，真正实现了集团利益最大化。但我们必须清醒地认识到，山西焦煤的融合还有很长的道路要走。一些子分公司、产业板块仍处于分散作战、各自为政的状态，“一盘棋”管理和协同融合发展的潜力和空间还很大。各子分公司和相关专业部门要切实打破本位主义思想，以实现集团化管控下的专业化管理、板块化经营和集团利益最大化为目标，加快推进各子分公司、专业板块以及子分公司内部矿厂之间的协同融合，拧成一股绳、打好组合拳，实现资源共享、优势互补、抱团发展、协同增效，有力促进山西焦煤改革创新、转型升级各项工作，不断放大山西焦煤的整体优势和规模效应。

坚持高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业，必须学习先进经验，破解发展难题。上半年，面对复杂的经济形势和艰巨的改革任务，山西焦煤上下同心，积极作为，在安全管理、项目建设、契约化管理、创新创业、“三供一业”剥离移交等方面取得了显著成效，总结提炼出了一大批优秀典型经验。其中，西山煤电矿业管理公司对外创业创收经验、汾西矿业“一优三减”工作经验、霍州煤电项目建设经验、销售公司执行长协运行机制经验等典型经验，是基层单位和广大干部职工主动作为、大胆创新，推进改革发展的无畏探索和生动实践，为我们创造性地做好相关工作提供了可以借鉴的新思路、新模式。知者行之始，行者知之成。在实践中形成新经验，再以新经验指导新实践，企业发展才能行稳致远。山西焦煤各单位要结合实际，活学活用，汲取先进经验的精髓，着力破解本单位在落实“一个战略、三大目标”中遇到的困难问题，在改革创新中推动各项工作再上新台阶，为推动企业高质量发展再作新贡献。

坚持高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业，必须加强党的领导，确保工作落实。随着山西焦煤下半年工作会的召开，下半年各项重点任务方向已定，目标已明。接下来最重要也是最关键的工作，就是落实会议提出的各项要求，这需要各级党组织切实发挥好 “保落实”的核心作用。要强化党建“三基建设”。“三基建设”是党建工作的重心，同时也是保落实的基础。要通过加强“三基建设”，有效解决工作落实上水流不到头、层层衰减、能力不足等突出问题，实现各层级无缝对接和全面落实。要优化干部队伍，严把选人用人关，切实把想干事、能干事、干成事的人才调整到关键岗位上，确保各项部署要求得到高效落实。要加大考核问责力度，加强日常督查，以问责倒逼责任落实。对于在工作中推进缓慢、落实不力，不作为、乱作为、慢作为的单位和个人，要严肃追究问责，从严从重处罚，确保各项工作落到实处、见到实效。

坚持高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业，是一项宏伟的事业。让我们在山西焦煤党政的坚强领导下，在“一个战略、三大目标”战略规划的正确引领下，目标同向，工作同步，集众智开新局，聚合力成伟业，续写高质量发展新篇章，为建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献我们的智慧和力量！