5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
今年以来，华晋焦煤吉宁公司认真贯彻落实山西焦煤“一个战略、三大目标”部署要求，深化契约管理，有效推进了企业安全高效发展。
一是以精细的目标践行契约
在业务保安责任方面，层层压实现场安全责任，促使现场管理人员主动辨识风险、排查隐患、减少违章作业、杜绝违章指挥。
安全生产标准化方面，以岗位表格化安全确认为抓手，促进“上标准岗、干标准活、较标准班”活动，使标准化工作固化到现场每个岗位、每道工序，逐步实现行为达标、动态达标。
经营指标方面，根据年度预算，细化分解到科队，节奖超罚，半年一考核兑现；对推进慢、协调环节多、难度大的重点工作明确任务目标、时间节点、责任人和考核办法，促使科队负责人主动协调推进重点工作。
二是以明晰的责任明确契约
认真落实两级集团公司2018年契约化目标任务，细化分解落实成四大类166项指标，其中：业务保安指标68项、安全生产标准化指标22项、经营指标 37 项、重点工作39项，与所有科、队签订契约化目标责任书31份，明确双方责权利，把契约化指标写在纸上、挂在墙上、记在心里；让所有项目指标既有“撑杆跳”的奋进力，又有“摘到桃子”的激励性，促使科、队干部时时、事事、处处主动抓安全、抓质量、抓生产、抓成本，强力推进契约化管理。
三是以严厉的举措落实契约
在契约化管理中，实行每月通报、季度考核、年终兑现。对月度指标任务没有完成的科室进行约谈。上半年，对契约化目标推进滞后的两名干部进行了免职，三个科室进行了约谈，三名干部在吉宁公司范围内进行了公开检查，真正让完不成契约目标的人丢面子，丢票子，丢位子。
四是以市场化延伸契约化
面向社会，实行了后勤系统市场化契约化管理，先后将两堂一舍、矿井水、生活污水处理站、瓦斯气柜等进行了市场化外委，并完善相关制度，跟踪指导，严格责任考核，实现了市场化运作、精细化管理、星级化服务。
五是以信息化助推契约化
积极推进矿井全信息化系统建设，通过各大信息化系统融合升级，实现“人、财、物”“产、运、销”等多系统融合与联动，做到信息共享，形成“单点登录、界面融合、数据集成、综合分析”的信息化体系，通过安全生产与经营管控大数据分析，为生产经营决策提供详实可靠的依据，纵深推进契约化管理。
契约化管理已经在吉宁人的心里落地生根，实实在在推进了华晋焦煤吉宁公司的安全高效发展。上半年，矿井消灭了轻伤及以上人身事故。原煤产量完成年度计划的108%，利润总额完成年度计划的150%。原煤制造成本可控部分相比契约化指标下降13.35元/吨。