5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在山西焦煤2018年下半年工作会上，部分子公司交流了改革转型工作中取得的经验。这些经验是基层单位和广大干部职工主动作为、大胆创新，推进改革发展的无畏探索和生动实践。
我们今天开始将这些经验陆续推介给大家，以用足非常之力，坚守恒久之功，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗！
一、 企业基本情况
西山矿业管理公司是西山煤电2005年3月根据省政府组建煤炭大集团，用大矿先进的管理和技术改造地方煤矿的精神成立的有限责任公司。
西山矿业管理公司下属4个煤矿管理分公司和2个项目部。合作管理6座煤矿和3座选煤厂。其他用工通过当地劳务公司派遣，形成了能进能出、灵活机动的用工机制。
二、管理模式
西山矿业管理公司管理范围为煤炭开采的现场管理、地面生产及辅助系统；对方按吨煤支付我方管理费用和计件工资；矿井的整体安全监控以对方为主，安全生产现场以我方为主，输出管理、技术和人才。
三、对外创业创收的主要做法
（一）高标准、严要求做好质量标准化工作
如何体现比别人管理好、技术过硬，只有质量标准化。通过质量标准化工作能够有效地提升安全管理水平和机电设备管理水平，降低设备、材料消耗，降低企业生产成本。
我们通过狠抓质量标准化站稳脚跟、开拓市场，得到了当地政府管理部门和业主的高度认可，树起西山矿业的旗帜。
（二）高效、一人多岗，这是必须实现的
因为我们竞标都是低价竞标，所以必须一人多岗、精干高效。管理的5座矿井，矿级领导班子最多6人，机关只设5部1室。
（三）全面推行契约化管理，提升企业的经营活力
2017年，西山矿业管理公司全面推行岗位与薪酬挂钩、薪酬与级别无关的契约化管理模式。实行以岗定薪，针对不同岗位人员实行不同的工资分配方法，大大提升了企业的经营活力。
（四）坚持主动出击，勇敢走出去，奋力开拓市场
企业要向前发展，必须不断开拓市场，寻求新的合作项目。西山矿业管理公司重点考察合作方的信誉度、企业的盈利能力、矿井的资源赋存条件等，优中选优，合理规避企业的发展风险。通过各种渠道收集矿井托管信息，进行筛选。仅2017年度就考察矿井、选煤厂20余座，成功合作管理矿井1座，选煤厂2座。
目前，虽然西山矿业管理公司每个厂点都盈利，但都比较微薄。我们要转变合作方式，逐步向参股、控股煤矿或实体发展；要通过企业改制，拓宽融资渠道，走上市之路。下一步，将继续在两级集团公司的带领下，拓宽视野、抢抓机遇、迎接挑战、依靠品牌，提高企业核心竞争力。