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3月1日，山西焦煤副总经理杨清民带队到山西焦化调研扭亏脱困工作。

杨清民指出，山西焦化2018年九大方略和打造全国独立焦化旗舰企业“三年、五年、八年”的节点目标是符合企业实际，强化基础、创新转型，实现企业持续发展的有效途径。山西焦化要继续推进对标管理，从满负荷生产率、全员劳动生产率、总资产利润率、科技进步贡献率、主要产品的综合差价等方面建立科学的指标体系，采取详实的工作措施，促进企业提质增效；要进一步加强中层干部和技术人员队伍的管理，发挥他们在企业改革、技术创新等方面的重要作用；要以“七个一流”为定位，进一步细化量化全国独立焦化旗舰企业的标准，提高政策的可操作性。

山西焦化将2018年作为全面开启打造全国独立焦化旗舰企业的开局之年和持续巩固自主扭亏脱困成果，决胜“十三五”规划目标、实现“三年打基础、五年初见效、十年大发展”战略构想承上启下的关键一年。站在企业发展的新起点，山西焦化将以打造全国独立焦化旗舰企业为目标，继续保持清醒的头脑和做优做强焦化主业的定力，全面实施九大方略，持续内部挖潜，全面提质增效，科学组织生产，强化经营管控，圆满完成三年扭亏脱困工程收官。

一同调研的焦化产业发展局相关人员分别结合分管工作提出建议。