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2月24日，山西焦煤召开人力资源部长工作会议，总结2017年人力资源工作，部署2018年人力资源工作。山西焦煤集团公司领导李建胜出席会议并提出要求。

会议要求，要持续推进薪酬管理制度改革，加强“三个工资总额”管理，建立正常的增长和约束机制，坚持工资分配向一线倾斜；要全面深化劳动用工管理改革，积极推行契约化用工模式，加强劳动用工审批管理、劳动定员定额管理，大力开展“一优三减”，推进“机械化换人、自动化减人”，着力解决井下生产一线结构性缺员问题；要按照“六个一批”安置思路，采取多种方式，多管齐下，继续引深转岗分流安置工程，加强职工组织化外出开展创收创效工作，继续保持山西焦煤职工总数、在岗人数、干部职数“三个下降”；要全面推进人力资源信息化建设推进工程，充分发挥管理软件方便、快捷、准确的优势，实现人力资源全面信息化管控；要大力开展职工素质教育提升工程，突出抓好管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支队伍建设，尤其要注重加强专业技术人才队伍建设，促进“三基”管理水平的提高；要扎实推进技能大师工作室创建工作，充分发挥高技能领军人才带动和辐射作用，进一步推进高技能人才培养工作。