5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
摘要: 12月26日，山西焦煤调研组到销贸板块各单位调研销贸一体化推进工作。
12月26日，山西焦煤调研组到销贸板块各单位调研销贸一体化推进工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太强调，要以实现集团整体利益最大化、提升每个单位盈利水平为目标，扎实推进销贸一体化工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新提出要求。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强参加调研。
图为调研座谈会现场。 王西勇 摄
在听取销贸板块各单位的工作汇报后，武华太进行了点评，指出存在的问题和不足。就如何推进销贸一体化工作，武华太强调，要以集团化管控、专业化管理、板块化经营为总要求，以实现集团整体利益最大化、提升每个单位盈利水平为目标，全力以赴、扎实推进销贸一体化工作。
图为武华太讲话。 王西勇 摄
武华太要求，销贸板块各单位要提高认识，统一思想，以山焦销售为核心，发挥各单位自身优势，构建销贸一体化协同工作机制。要不断强化内控体系建设，加大清欠工作力度，不断提升企业盈利水平和风险防控水平。要继续深化国企改革，以契约化管理为手段，激发企业内生动力，切实提升企业经济运行质量。要以市场化、法制化、证券化为前提，进一步创新经营模式，找准盈利切入点，用好销贸一体化平台。要主动担责，不断加强班子队伍建设、党风廉政建设等，为销贸一体化工作的推进创造有利条件。同时，武华太还要求，集团公司机关相关部门，要加强服务和管理，着力解决销贸一体化工作中存在的一系列问题。
图为金智新讲话。 王西勇 摄
金智新要求，要找准定位，多措并举，切实提升企业盈利能力；要追踪溯源、想方设法、责任到人，切实降低企业经营风险；要拓展新业务，找准好项目，切实激发企业发展活力。要协调统一行动，发挥整体效能，实现优势互补，切实推进销贸一体化工作的顺利开展。要建立科学考核机制，发挥个体主观能动性，全面投入到销贸一体化工作中，实现2018年整体工作再上新台阶。
调研组其他成员从各自分管工作的角度提出了建议、意见。