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11月7日，山西焦煤集团公司领导李建胜、王永革、侯水云到霍州煤电对2018年生产经营计划进行摸底，听取霍州煤电2017年主要生产经营情况、2018年工作部署及需要协调解决问题的专题汇报。

山西焦煤集团公司领导李建胜对霍州煤电一年来的各项工作给予肯定。他指出，安全工作要放到首位，常抓不懈，全面落实到每一名员工，尤其是要做好基层班组长培训管理； 2018年资金管理计划要做到实事求是、合理安排，改进经营指标，把有限的资金安排到安全、生产上来；在矿井手续办理上做好前期准备工作，集中力量、各个击破，建成一个、投产一个、见效一个，并充分发挥好资源整合矿井的作用，同时提前做好本部矿井接替工作；在环保工作上，要全面提高认识、提高标准、提高重视程度。

山西焦煤集团公司总工程师侯水云就霍州煤电安全工作强调，要合理安排“四量”关系，在瓦斯治理和利用上，多向兄弟单位学习成熟经验与技术；在单产、单进上要优化劳动组织、优化装备配置，提高效率，发挥最大效益；在智能化、信息化管理上，做出新的探索和规划。