5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
摘要: 10月20日，山西焦煤调研组到山西焦煤西山煤电调研经济运行和落实“6789”年度行动计划的情况，就下一步及明年工作提出要求。
为全面总结今年以来的工作，根据山西焦煤集团公司统一安排，10月20日，山西焦煤集团公司调研组到西山煤电调研，了解经济运行和落实“6789”年度行动计划的情况，就下一步及明年工作提出要求。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太强调，要学习贯彻落实好党的十九大精神，持续做好安全生产、深化改革、提质增效等工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持调研座谈会并提出要求。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平，山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁参加调研座谈。
图为山西焦煤西山煤电调研座谈会现场。 王西勇 摄
调研座谈会上，调研组认真听取了山西焦煤西山煤电1—9月份工作完成情况、存在的问题、2018年及今后企业转型发展的思考，重点了解了主要指标完成情况和安全生产、经营管控、产业机构调整、深化改革、党的建设等方面的工作情况。武华太充分肯定了山西焦煤西山煤电所作的工作，并剖析了存在的问题。
图为武华太讲话。 王西勇 摄
武华太指出，党的十九大的胜利召开给企业的改革发展指明了方向，山西焦煤西山煤电要认真贯彻落实好大会精神，进一步统一思想，凝聚共识，通过多种形式认真学习贯彻落实，把精神实质融入到企业各项工作中，全面推进企业的改革发展。
就下一步及明年工作，武华太要求，要狠抓安全生产工作，完善重大风险源防控体系建设，通过抓住关键少数岗位人员、质量标准化建设等措施，不断提升企业安全管理水平。要强力推进深化改革工作，把深化改革作为企业发展的动力源泉持续推进，认真总结改革方面的典型经验，采取转岗分流与创新创业创效紧密结合、健全建设内控体系、发挥上市平台作用、“腾笼换鸟”等一系列措施，激发企业改革发展动力。要加强提质增效工作，围绕提升传统企业经济运行质量和效益，通过技术升级、精细管理、减员提效等有效途径，发挥自身优势，盘活内部资源，加大重点工程建设力度，深入研究转型项目，进一步挖掘潜力，全面推进企业的提质增效。
图为金智新讲话。 王西勇 摄
金智新要求，要聚焦主业，加强对标管理，寻找差距和不足，着力解决企业经营管理中存在的各种问题；要创新发展，发挥广大干部职工的创造力和创新力，用创新思维解决各种管理难题和技术难题；要加大改革力度，加快推进“两办”改革、后勤系统市场化改革等工作，全面推进企业改革发展。
调研组其他领导还就相关工作提出了要求。
山西焦煤西山煤电表示，将认真学习贯彻落实党的十九大精神和山西省委省政府的各项部署要求，围绕山西焦煤集团公司的战略部署和各项工作要求，狠抓安全管理、生产经营、深化改革等工作，为山西焦煤集团公司建设全球最大的炼焦煤企业再立新功、再作贡献。
图为山西焦煤西山煤电金城公司座谈会现场。 温 洁 摄
调研座谈会结束后，调研组还到山西焦煤西山煤电金城公司进行了调研座谈，听取了相关工作汇报。武华太要求山西焦煤西山煤电金城公司，要找准自身定位，积极开拓市场，提升工程质量，树立良好的品牌形象；要继续加大契约化管理工作力度，不断完善考核机制，充分调动干部职工积极性，总结出契约化管理可以复制推广的成功经验。