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山西焦煤集团公司对资源整合矿井坚持“真控股、真投入、真管理”，截至8月底，山西焦煤集团公司整合矿井煤炭产品竞价成交75.1万吨，整合矿井煤炭产品销售取得实质性进展。

山西焦煤煤焦销售按照统一销售、简约高效、稳定大客户和竞价交易兼顾、销售效益最大化的原则，从组织领导、明确责任、制订流程等方面做起，全面加强整合矿井的煤炭产品销售。该公司从资源组织、价格管理、合同签订、客户管理、货款结算、销售流程等方面都制订了具体明确的措施，把合同、计划、调运、质量、结算、清欠 “六统一”落到实处。在销售模式上，该公司实行了“线下”“线上”相结合的销售模式，在保留部分原有传统客户的基础上，充分利用“焦煤在线”平台，采取邀约交易和竞价交易等方式销售，并进一步开拓市场。在资源管理上，山西焦煤煤焦销售将整合矿井产品销售资源纳入山西焦煤煤焦销售整体布局，实行统一资源管理，依据月度生产销售计划合理确定整合矿井煤炭产品月度邀约交易资源量和竞价资源量。在价格管理上，按照相关规定，确定好挂牌价，发挥好“焦煤在线”平台优势，挂牌、竞价双轨并行，做到既保证销售又发现价格。在合同管理上，在确保原有稳定长期客户的合同签订基础上，充分利用线上交易平台，完全市场化操作，公开透明公平交易。在客户管理上，按照山西焦煤煤焦销售客户评价管理办法评定整合矿井长期稳定合作客户。这一系列的举措都有力促进了整合矿井煤炭产品的销售。