5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
摘要: 8月14日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛到华晋焦煤调研指导工作，山西焦煤集团公司总工程师侯水云陪同调研。
8月14日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛到华晋焦煤调研指导工作，山西焦煤集团公司总工程师侯水云陪同调研。
图为王茂盛在沙曲一矿现场督导安全生产工作。 杨杰伟 摄
王茂盛首先深入华晋焦煤沙曲一矿2204工作面现场督导安全生产工作。他边走边向同行人员询问矿井保护层开采、瓦斯抽采、110工法实施以及在管理、技术、人员等方面工作，并仔细查看巷道支护、工作面现场等情况，要求坚定不移抓好瓦斯治理工作，认真总结推广110工法实施经验，算好安全账，算准成本账。在瓦斯发电厂，王茂盛详细了解了高低浓瓦斯利用、生产技术指标、系统运行等情况，要求进一步加强设备管理、提升瓦斯利用率，实现经济和环保效益双赢。
图为王茂盛调研瓦斯发电厂工作。 杨杰伟 摄
在随后召开的座谈会上，王茂盛认真听取了华晋焦煤今年以来生产经营指标完成情况、主要工作推进情况以及下一步工作安排。王茂盛要求，一要坚定不移抓好安全生产工作，紧紧抓住瓦斯治理这个关键，不折不扣地落实好两个“四位一体”以及风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标等工作，切实把握主要矛盾，扎实做好基础工作。二要保证抽、掘、采衔接，实现四量平衡。要合理调配采掘比例，优化抽掘匹配，不断提高掘进效率。主动借鉴先进理念，不断提炼总结经验成果，丰富完善“沙曲模式”，打造华晋焦煤特色名片。三要抓好技术创新工作，积极推进矿井信息化智能化建设，加快110工法的推广应用，依靠科技改进工艺提升效率，实现煤炭主业的转型升级。四要积极推进资产证券化工作，把资产证券化作为提升管理水平的有效手段，推进企业向更高层次迈进。五要做好“三个一批”转型项目推进、后备人才储备、精细化管理以及闲置资产盘活等工作，持续带动提升整体管理水平。六要抓好党建工作，要牢牢抓住党风廉政建设以及党建三基工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚守安全底线，狠抓瓦斯治理，实施创新驱动，提升管理水平，踏踏实实做好工作，为山西焦煤高质量发展贡献力量。
图为座谈会现场。 杨杰伟 摄
侯水云要求，要高度重视瓦斯治理工作，不断完善技术措施，加大技术创新力度。通过设备革新、技术优化等手段提升瓦斯利用率和经济效益；抓实智能化工作面建设，真正实现减人提效，加强人才储备，培养智能化开采需要的高素质人才队伍。通过优化工资分配比例，解决好结构性缺员问题；加快推进智能化选煤厂建设工作，研究中煤再洗课题，提高优质主焦煤回收率。
华晋焦煤表示，将在山西焦煤新一届领导班子带领下，按照山西焦煤各项决策部署坚定不移完成好各项任务，把华晋焦煤打造成为山西焦煤高质量发展的排头兵，为助推山西焦煤建成具有全球竞争力的世界一流焦煤企业贡献更多的智慧和力量。
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