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7月9日、10日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理李堂锁到霍州煤电、山西焦化、运城盐化调研新产业及公共事业（后勤）系统工作。

李堂锁提出，霍州煤电在要求各级管理人员提高政治站位，高度重视分离企业办社会工作的基础上，要锁定年初工作目标任务，确保在年底完成“三供一业”的分离工作；要深化改革，加强专业培训，创新发展，抓住重点，强力推进；要坚持问题导向，抓好突出问题，扎实开展工作。山西焦化要围绕主业，继续延伸产业链，增加附加值；要聚焦难点，集中攻关，安全经营；要深化改革，激发活力，高质量发展；要加强沟通，积极协调，发挥优势；要加强研发，多出新品，走在前列。运城盐化要紧跟进度，把握时间节点，梳理项目侧重点，确保九月底之前完成大集体改革工作，年底前完成“三供一业”分离移交工作；要采取过硬措施，抓好过渡期的安全问题；要按照山西省工作要求和进度，处理好资产和财务账务相关问题。