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发布时间: 2019-06-10 18:45:22     作者:樊小龙      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 6月10日,王茂盛主持召开早调会及深化改革转型发展周例会,传达学习上级有关会议精神并提出要求。黄巍对有关工作提出要求。

 6月10日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持召开早调会及深化改革转型发展周例会,传达学习近日省政府有关会议精神,听取各单位工作情况汇报,对下一步工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍对安全生产等具体工作提出要求。

会议在传达了近日省政府有关会议精神后强调,各子公司要全面梳理摸排本单位关于停缓建项目等方面的情况,切实做到底数清、情况明;对摸排出的问题要逐项认真分析研究,做到一企一策、分类解决;要围绕《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》各项部署要求,强化全局观念,主动融入全省、全山西焦煤一盘棋,系统谋划,精准施策;要紧紧围绕“一主三辅两培育”的战略定位做文章,进一步健全和完善决策机制和程序,切实提高决策质量和水平;要进一步加强董事会建设,发挥好投资决策委员会和外部董事的作用,加强新上项目的前期论证,切实做到认真决策、慎重决策、科学决策。

就下一步工作,会议要求,各子分公司“一把手”要全面加强班子建设,抓好团队、带好队伍,压担子、明责任,切实将每名班子成员的积极性调动和发挥出来;各级机关干部要进一步提高自身的素质和能力,主动深入学习研究、主动担当作为。要进一步解放思想、积极进取、奋起直追,加快矿井的“四化”建设进程,通过智慧矿山建设推动煤炭主业升级,促进山西焦煤转型升级、高质量发展。要深刻汲取近期同行业发生的各类安全事故教训,结合当前“安全生产月”的各项活动,夯实各项安全基础,进一步改进和提升自己的工作水平。要切实做好煤炭产销衔接工作,根据市场需求变化科学组织生产。

 

 

责任编辑:梁丽娜

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