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发布时间: 2017-08-25 15:21:56     作者:李静      来源:山西焦煤网      点击次数:

现任山西焦煤霍州煤电腾晖煤业掘一队队长的姜风斌,已经在基层一线队组工作了十四个年头。因为工作需要,十四年来,他的岗位调动了九次,这一路风风雨雨走过来,姜风斌坦言有心酸、有付出,但更多的是得到了历练和成长。

2015年6月的一次调动对于姜风斌来说是最难的一次,他要从管理基础较好的掘二队党支部书记岗位调到一个难管理的掘准队担任队长。姜风斌说:“听到这个消息,一开始我真是十万个不愿意。因为我很清楚这个队当时的情况:生产组织无序,日常管理混乱,因为生产任务完不成导致队组整体工资偏低,工人情绪很大。”要接手这样的队组,姜风斌很担心自己拿不下来,但生性不服输的他又不愿意就这么认怂。思来想去,最终姜风斌决定要当好这个队长,并定下目标:一定要带出一个像样儿的队伍。

到了掘准队,姜风斌先观察了两天,把发现的问题一一罗列并记录下来,然后逐条思考解决办法。经过观察思考,姜风斌发现这个队不仅仅是职工的问题,更大的问题在于副队长。他发现,副队长经常带头胡乱上小班造成管理混乱、井下空岗现象。姜风斌决定先从副队长抓起。

起初,副队长同姜风斌较劲儿,不服从他这个年轻队长的管理。可姜风斌也毫不留情面,直接说:“你今天的这个班儿白上了。”直接否决了副队长的工。接下来的一个月,两名副队长并没有明显好转,在带班期间不履行职责,现场不抓管理,劳动不抓纪律,工程不管质量……一个月后,经过考核,姜风斌向矿上建议,撤免了这两名不称职的副队长。虽然这种硬碰硬的处理办法会得罪人,但姜风斌说:“我必须这么做。”

敢动真碰硬,姜风斌很快在掘准队立起了规矩,涣散的队伍也得到了彻底整顿。但姜风斌的管理手段不只是“硬”,他对待职工的切身利益却十分“柔软”。姜风斌刚到掘准队没几天就听到大多数职工反映工资太低,个个都有很大情绪。按理说,姜风斌可以不管这个事儿,因为这是5月份的工资,是上任队长的事儿。但是,姜风斌站在工人的角度考虑,工资太低,的确难以养家糊口。想到这些,他主动找到矿领导协商,最终矿上先借给队组部分工资发给工人,保证工人们的正常生活,随后再由队组慢慢还给矿上。正是因为这件事,职工们和姜风斌走得近了,工作中也给了姜风斌很大的支持。

在全队的共同努力下,掘准队第一次治理了布满淤泥杂物的主运输巷,第一次在30度的暗斜井进行道轨的敷设和地面的硬化,第一次用吊挂式的方法安全地从副立井往井下运输重达20吨的支架……一次又一次地完成了各种急难险重的工作,也一次又一次地实现了各种不可能。这也让掘准队彻彻底底地打了一个翻身仗,成为了腾晖煤业管理有序、团结一致、能打仗、打胜仗的队伍。

每一次岗位调动,每一次更换队组,对于姜风斌来说都是一次新的挑战、一个人生的拐点。

2016年8月,姜风斌从掘准队调到掘一队担任队长。这期间,矿井的工程质量标准化建设受到了山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司的点名。为了扭转这一被动局面,矿领导让姜风斌带领的掘一队打头阵,抓紧整改,并要求他打造出一个精品工程来。

面对这一次的任务,姜风斌信心满满,一路历练过来的他深知:想要做成一件事儿,必须先把准备工作做足。

姜风斌理清思路,先抓标准学习,再抓现场实施。经过取经学习、研究方案、确定标准、动员开会后,姜风斌带领掘一队的职工热火朝天地干了起来。

全队抓锚杆成排成行,从一根达标到一排达标,最后到整个巷道全部达标;抓皮带治理,一架、一架地进行刷漆编号,最终实现整条皮带全部达标。队组还施工了一个高标准的水仓。一个月后,掘一队成功通过了验收,水仓也成为了山西焦煤霍州煤电腾晖煤业的亮点工程。

一次次的调动,一次次的转折,姜风斌虽一路风尘,但却一路精彩,一路收获。带着山西焦煤霍州煤电特级劳动模范这一崇高的荣誉,姜风斌深感责任重大。他将一如既往地尽职尽责做好每一项工作,为企业安全高效发展贡献力量。


责任编辑:刘婧

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