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发布时间: 2017-07-14 08:57:07     作者:卢佼婕      来源:山西焦煤网      点击次数:

当我们见到山西焦煤集团公司优秀共产党员标兵、山西焦煤汾西矿业孝义公司正文煤业机运区主办武佐文时,他正在翻看提升机直流电控系统原理图,上面密密麻麻写着各类标注。看他还穿着工衣,我们才知道他刚从动筛车间处理完紧急情况回来。同事帮他带回来的饭放在一旁,面条已经坨了。他加了点开水,笑笑说:“这下成汤面了,也挺好的。”

脱去工衣的武佐文是个文质彬彬、干脆利索的帅小伙。山西焦煤集团公司优秀共产党员标兵、资源整合矿井的先锋代表、年轻大学生的榜样力量、机电行业的技术能手,一道道光环罩在他身上,但武佐文笑着说:“我没有大家说得那么优秀,只是做了一个普通党员应该做的事情。这次被评为山西焦煤集团公司优秀共产党员标兵,我很高兴,也倍感压力。我一定不忘初心,继续前行。”

工作 生活=日常

2012年,大学毕业的武佐文来到了正文煤业。当时矿井基建工程刚刚开始,“四通一平”刚刚起步,条件非常艰苦。宿舍就是几间临时彩钢房,冬冷夏热,每逢雨雪天气,道路便泥泞不堪,许多年轻人都选择了离开,武佐文却决定留下。毕业于机电专业的武佐文认为,资源整合矿井虽然基础条件较差,但从基础开始才能更全面、扎实地提高自身的业务技能,也更锻炼人。这样,武佐文从一名普通的机电技术员做起,一步一个脚印,从“职场新丁”到业务骨干,逐步成长为机电副队长、机运区主办。

谈起武佐文,周围的人都说办公室就是他的“家”,资料柜后面的铁床是他的“栖息地”。2016年7月份,矿上的提升绞车总是在中午一点多天气最热的时候反复跳闸停车。为解决这一问题,武佐文放弃午休,带着提升绞车控制系统资料和维修工具连续几天蹲守在提升绞车房,从电气控制、plc程序、外部硬件等逐步排查,给厂家技术人员打电话取经,和老师傅们现场讨论,最终找到了故障原因。半个月里,武佐文连续奋战,生了口疮也顾不上吃药。

武佐文是个不折不扣的“工作狂”,从来不分上下班,同事们总说他是个“无趣”的人。生活中的他不喜欢玩游戏也不喜欢打牌,是个“图纸控”,各种设备的电气控制图、液压制动原理图、安全保护图等,他都要弄个明明白白。文件夹里的各种图纸已经被他翻得很旧,有很多褶皱。武佐文说学机电的不经常看图画图,那在工作中肯定一塌糊涂。

书记 队长=成长

虽然武佐文工作时间并不长,但是角色却变换了不少:机电运输区技术员、机电队副队长、机电运输区主办,如今他还兼任机电队党支部书记。武佐文说:“一人多岗是资源整合矿井的普遍现象,对我们年轻人来说是一种锻炼,能够成长得更快。”无论是当队长还是党支部书记,他都尽职尽责,做好自己的本职工作。

武佐文刚参加工作时,正文煤业面临着人员短缺、技术力量薄弱、管理流程不畅等困难,特别在机电运输方面是一片空白。武佐文主动扛起了机电运输方面的重担,从制度、机构、人员、技术等方面入手,向大矿井认真学习,对照查找差距。在设备管理方面,他从设备进场到出库、使用、维修、回收、报废及机电设备固定资产管理等建立了一套完善的管理流程。在大型设备管理维护方面,他从资料收集、设备建档、定期维护、巡检等方面确定了详尽的流程。在设备维护方面,他绘制了切实可行的全矿机电设备润滑图表,形成了一套严格的标准,极大地方便了机电设备的日常管理和维护。

针对资源整合矿井人员素质参差不齐的现状,武佐文抓职工素质提升,加大人员培训力度。他根据队里现有人员状况,进行分类培训。对于基础较弱的职工,他手把手进行现场教学,告诉职工每个机器部件名称、原理、用途,当班岗位能做什么、不能做什么;对于基础较好的职工,他会多讲一些原理和故障应急处置知识。除了定时定点的培训外,武佐文将课堂搬到了现场。在工作现场,他都会给职工讲安全事故案例和常见的故障处理办法,案例生动、办法得当,职工都能很快掌握。在职工管理方面,武佐文根据实际情况,建立了“一条线”管理模式,将职工按照劳动任务、学习培训、标准化、“三违”纳入队组管理,采用节点式管理模式,对每班、每岗进行综合评价,理顺了管理流程,使职工由被动工作变为主动工作。他既细心又有耐心,会干又会管,职工们都很服气这个年轻小伙子。检修班带班长董一乐就是他带出来的徒弟,如今已经成为动筛车间的行家里手。董一乐说:“刚来的时候,我们对机电一窍不通。武佐文特别有耐心,有啥不会都能问他。他也是我们的好书记,有啥大家都会直说。在他的帮助下,我们进步都很快。”   

党员 责任=旗帜

从正文煤业基建到投产,武佐文来到矿山已经五年了,但回家的时间加起来不到一个月,甚至外婆去世,他都没来得及赶回去。武佐文总说自己是单身,可以留在矿上,把休息时间让给离家更远的同志,他用自己的实际行动践行了一名党员的担当。他虽然年轻,但从未放松对自己的要求,树立起了资源整合矿井的党员旗帜。

2016年12月,武佐文全面承担了正文煤业提升绞车液压制动并联冗余控制系统的设计、安装、调试工作。该项目对于正文煤业来说是一个新项目,如果委外,需要花费十多万。从项目方案拟定开始,武佐文连续几天加班加点,查资料、翻书籍,最终找到了思路。从手绘图到电脑制图,他几易其稿,最终定出了可行性方案。从材料的购买、配件组装、组合调试,他都投身其中。有时为找到一个合适的零件,他要在市场里跑一整天。经过反复试验,最终他们仅花费2000多元就完成了该项目,成为山西焦煤汾西矿业第一家自主设计完成此类项目改造的单位。该项目还荣获了山西焦煤汾西矿业2016年科技创新一等奖。

几年来,武佐文主持设计了许多小改小革和科技创新项目。他改造了压风机超温报警装置、地面生产系统信号集闭系统、主通风机停机报警装置,提高了主通风机运行安全可靠性;他改造了副斜井提升绞车励磁、操作控制回路,解决了副斜井绞车待机时间电机、自整角机发热、噪音等问题,还降低了设备损耗,节约了电能。针对实际生产中出现的各类问题,他还对动筛车间七条皮带的十几个漏煤斗全部重新设计改造,极大地方便了生产和日常维护。

除此之外,武佐文作为一名党支部书记,在和职工沟通、做思想工作方面,他有一套自己的方式。他认为,作为一名党支部书记,一定要“向下看”,要和职工们打成一片,把功夫放在平时。队里60多名职工的具体情况,武佐文都了如指掌。工作之余,武佐文还会和他们聊聊家常,及时帮他们解决问题,让大家安心工作。有一段时间,队里的一个小组长和职工发生了冲突,情绪波动很大。武佐文知道后立即找到他们,为两人解开心结。武佐文虽然年轻,但说话都能说到心坎上:“大家在一起相处就像锅碗瓢盆,哪有不碰着的时候。但我们是一个队的,就像一家人,以后遇到问题的时候要学会换位思考,多为对方想一想,冷静以后再说话。”在武佐文的劝说下,两个人握手言和。上机电队队长高玉光告诉记者:“武佐文虽然是一个年轻党员,但他身上有许多值得我们这些老党员学习的东西。我们都要向他看齐,为资源整合矿井的发展作贡献。”

责任编辑:刘婧

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