深化改革促发展 -凯发体育k8

新建社区楼前宽敞平坦，硬化、绿化、亮化别具一格；矿区外马路整洁美观，停车位整齐划一；环境卫生靓丽整洁，较以往大有改观；消耗“大户”水处理队的材料使用量测控初显成效……这些悄然变化都得益于山西焦煤西山煤电实行的后勤社会化改革。自今年3月15日山西焦煤汾西矿业生活服务公司柳湾管理中心成立以来，该中心不再被动地“等靠要”，而是围绕本职工作，紧盯契约化指标，对标管控，堵漏增收提高收费率，切实提高后勤服务水平、服务质量，坚决打好社会化改革攻坚战。

把住经营，强化考核，打好材料管控攻坚战。“2017年1—9月份，各项收入完成计划的106.5%，超计划完成增收任务……”山西焦煤汾西矿业生活服务公司柳湾管理中心经营部负责人在该中心月度例会上深有感触地总结通报九月份经营指标完成情况，要求各单位要继续加大结算力度，千方百计增加收入。该中心结合实际制订工资分配考核办法，规范操作，阳光运行。为进一步严格控制材料、配件费用支出，合理利用废旧物资，降低各单位材料、配件消耗，下发了废旧物资回收处置管理办法，充分调动各单位修旧利废的积极性，要求各单位根据材料、配件领用数量确定各单位废旧物资回收数量，要求包装物100%回收，其他不低于90%。同时为加强材料管理，规范材料管理程序，合理控制材料费用支出，该中心成立了材料验收组，验收组成员由分管供应、财务、纪检、督查办等部门组成，明确了验收组的职责、工作流程，杜绝材料物资浪费，保证材料物资的数量、质量。同时特别加强消耗“大户”水处理队的成本管控，对该队的加碱、加絮凝剂进行节约管控，利用一个月的周期测算吨水处理成本，同时在矿井水处理1号、2号站分别安装高清摄像头，生活调度室实时监控，督查办现场督查，截至目前，水处理队材料消耗管控初见成效。

管住收费，堵漏增收，打好“三供一业”改造攻坚战。“升降有原因，数字有根据，消耗有去向。”山西焦煤汾西矿业生活服务公司柳湾管理中心主任徐勇要求各部门面对完成契约化指标任务这场硬战，不管客观原因多复杂、现实条件多困难，也要创造条件、改变方式进行强攻。该中心不断加强供水、供电、供暖管理，下发了严禁私搭乱建、私拉乱接管理办法，进一步完善居民用电管理，严厉整治供用电管理存在的问题，取缔私拉乱接现象。安装改造部分沿街商铺、供电线路，安装使用五位常显预付费卡式电表，“三供一业”收费价格按要求调整，对接孝义市所在地标准收费，加大“六块表”的安装,工业广场水表已安66块；公共场所电表已安61块。经营户预付式水电表安装106块；取缔7家驻矿单位历史性无偿水电暖供给，全部计量收费。该中心近期选取河西花园、梨树山两个试点社区共计1279户，同时引进精确度高、缴费便捷的物联网远传智能水表，已近尾声。在此基础上，该中心加强各项费用收缴力度，利用捆绑系统，使各项欠费得到有效回收，1—9月份，电费回收率79%，同比增加1.5%。

守住安全，强化督查，打好安全保卫攻坚战。后勤服务，安全为先。该中心切实强化安全管控，出台了《安全质量标准化考核办法》《安全绩效考核办法》《雨季“三防”应急预案》等安全管理制度，加强重点工作，制订具体的安全防范措施，要求各单位变被动处理问题为主动消除隐患。重视固定岗位人员的安全监管，保证人在岗、心到位、事办好。督查人员要走到、看到、说到，岗位工要做到位。同时该中心加强重点场所的安全隐患排查，要求各单位的队长、书记建立领导干部安全巡查台账，记录每天检查内容、人员工作情况……要求领导干部走出办公室，深入工作现场，对所管辖的边远区域每周进行3次安全隐患巡查，临近区域每天上午、下午各巡查1次，全方位强化安全隐患排查。在此基础上，该中心加大安全督查力度，严格问责、问效，自该中心后勤督查办成立以来，共开展专项督查160余次，常态化督查350余次，下发督查通报6期，督查督办管理中心领导交办任务及生活调度安排任务392件，整改完成389件，其余工作尚在整改中，全力确保山西焦煤汾西矿业生活服务公司柳湾管理中心各项工作保质保量、安全高效完成。