5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
今年是山西焦煤山西焦炭求生存保稳定的决战年，更是企业扭亏脱困的关键之年。益隆焦化作为山西焦煤山西焦炭的主力生产单位，他们主动出击，以动真碰硬的勇气调整经营管理模式，大力推行契约化管理，激发了企业发展新活力。
山西焦煤山西焦炭益隆焦化董事长、党委书记王华告诉记者一组数据：“一是产量提高，上半年累计生产焦炭37.83万吨，同比增加20.16万吨，增幅114.09%。二是成本降低，上半年加工成本159.24元/吨，同比去年220.96元/吨，降低了61.72元/吨。三是实现了盈利，上半年该公司实现盈利1013万元，同比减亏6804万元，4—6月份单月实现了赢利。”通过数据对比，益隆焦化在契约化管理方面取得的实效一目了然。
亦增亦减提效率
山西焦煤山西焦炭益隆焦化从今年3月份开始正式推行契约化管理，起步时间不算太早，但早在去年年底，他们就开始划小核算单位。经过几个月的强化认识、统一思想，山西焦煤山西焦炭益隆焦化迈出了契约化管理的步伐。
与其他单位一样，山西焦煤山西焦炭益隆焦化首先进行了部门瘦身，将原先机关的十个部门合并成了五部一室，人员也由80多名整合成了54名。部门的减少并没有削弱部门职能，而是更大程度地提高了工作效率，强化机关的服务和监督职能。精干高效的队伍避免了过去部门间相互推诿扯皮等现象，为公司稳定生产奠定了坚实基础。该公司安全生产管理部将原先的生产部、安全部等部室进行整合。安全生产管理部部长施毓东告诉记者：“这样整合以后，与生产有关系的部门在同一个部室，有问题可以立即解决，不用像过去一样各个部室跑来跑去协调了。”益隆焦化企管计划部部长张慧军一句话道出了契约化管理的实质：“我们的目的就是要让契约化管理成为机制体制的指挥棒。”他们改变了以往领导分管具体工作、具体部门的方式，将所有部门功能模块化。开展工作时，部门职责就像一个仓库，需要什么拿什么，避免了原先内部制度执行不力的漏洞，提高了工作效率。
部门合并的优势不单如此，还调动了部门人员的工作积极性。今年3月份，公司专门成立了招标管理委员会，负责公司内部工程、设备、环保、安全、材料等招标项目。此项工作首次由党群工作部牵头，企管计划部过程把控，车间深度参与。各部门认真开展此项工作，组织开展招标，在最短时间内综合评价选出合适的供货方。其中有一批电气招标，开始报价43万，经过大家共同把关最终以23万的价格购入。
在机关部门整合的同时，该公司将几大车间也进行了有效整合，将供水辅助性车间并入生产车间。整合后能够及时调节各项指标，信息传递快捷简便，工作效率显著提高。
契约化管理不是简单意义上的部门瘦身，而是根据实际情况进行合理有效的资源整合。益隆公司根据生产实际，组建了一支新的队伍——检修组。他们撤销了原先的外委机修队伍，由原先设备部的中层干部及业务骨干和汾西煤气化分流职工中的12名人员组成了17人的检修组。这支新队伍承担了公司所有备煤系统、炼焦车间的筛焦系统等检修任务。检修组职工大多经验丰富，到了新队组充满了工作热情。检修组职工说：“以前我们这块业务都是外委，现在我们都是自己干，一定要干得比他们还好。我们现在积极性特别高，有不懂的问题就要马上解决。”
能高能低强动力
实行契约化管理之后，车间里的负责人由原先的任命制变成聘用制，更多有能力有才干的年轻人走上了领导岗位，同时，公司给予车间更多的自主权。炼焦车间作为益隆公司的生产部门，车间主任魏韦告诉记者：“我从前就是炼焦车间主任，实行契约化管理以后，感觉到很大压力，必须完成规定的指标。我们必须改变过去吃‘大锅饭’的思想，通过薪酬的高低来激发职工的积极性。”
在薪酬管理上，益隆公司在过去基本工资和绩效基础上，增加了提效工资和安全环保奖励两块新的内容。对于车间来说，降本增效取得的成绩按照一定比例成为提效工资。安全环保奖励则每季度兑现一次。薪酬结构和考核机制的变化成为车间推动契约化管理的动力。这样一来，各车间不仅要提高各项安全生产水平，还要集思广益进行创新，降本增效，更要注重环保，做到清洁生产。
炼焦车间是一个两百多人的大车间，实行契约化管理之后，他们通过各种方式让所有职工知道契约化的意义。他们制订了千分考核制，对职工的日常行为、操作设备、生产工艺及产量质量等进行考核，并对四个工段每月进行一次评比，让每位职工清楚，得第一就能拿到相应的奖金，人均下来相差400—500元，大家的积极性明显提高。
炼焦车间的热工工段是焦炭生产的关键环节，热工要从事的工作是不断调节炉温，保证焦炭能够均匀稳定成熟。过去，有些职工在调节炉温方面存在惰性。如今，职工能够主动在规定的日常调温外，经常去炉顶检查火眼的燃烧情况，再到地下室进行操作，每天上上下下很多次。职工的积极性高了，违章的次数也少了。车间加大了违章的处罚力度，过去不戴安全帽罚款20，现在发现一次罚款200。魏韦说：“以前，在炉顶经常能发现职工因为太热不戴安全帽的现象，罚了三次以后，再也没有职工敢进入车间不戴安全帽了。”
热工工段工段长张超说：“如今职工都能意识到，只有把工作做好做到位才能多挣钱。大家都很注重降本增效，做得好提效工资就能提高。”炼焦车间以前两个月要清理一次熄焦池和熄焦泵。职工为了提高工作效率，利用业余时间将吸水器的两个孔变成了一个定制的四米的大吸水器，增加了吸水面积。这样不仅吸水效果好，还减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率。
精打细算降成本
自推行契约化管理以来，益隆公司将降本增效作为重点工作，明文规定写进契约化管理中，自上而下层层分解指标。该公司划小费用核算单位，实行定额管理，对车间、部室都制订了成本费用定额指标，每月对指标完成情况进行费用核算，车间、部室再根据定额指标，具体制订降本增效措施。
益隆公司内控成本，围绕设备检修和一些零星工程，查找源头，将原来的6个保运队伍辞退了4个。原来的电气、仪表的外委维护变成电气车间、仪表车间自己维护，每年可节约成本近50万。一些原来外委的零星工程，该公司拿出一定比例的费用对内部职工进行奖励，预计全年能够节省成本近80万。该公司取消了过去使用的柴油装载机，改为租赁加气装载机，仅这一项费用每年就为公司节省近30万元。
对于车间职工来说，现在能自己动手的都自己动手，能修的都自己修，为的就是降低成本。在电气车间，车间主任曹小平说：“我们也是千方百计不断深挖内潜，减少误时，通过精细操作，确保安全的同时最大限度地降低成本。”电气车间通过控制供电系统的功率因素，将原来符合标准的0.9上调到0.92以上，1—7月份节省电费6万元，全年预计节省11万元。这就需要通过职工不间断地巡检设备，控制设备电容，将电容参数控制在良好范围内。电气车间还不断加强技术革新，对201供电控制系统进行升级改造，下一步将对鼓风机电机系统进行升级，通过这些小革新、小创造，达到降本增效的目的。
契约化管理带来的变化已经在益隆焦化逐步显现，无论干部职工都尝到了契约化管理带来的“甜头”。益隆焦化将在安全生产中求发展，降本增效中求生存，打赢扭亏脱困的翻身仗。