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今年以来，山西焦煤汾西瑞泰公司牢固树立“全员经营”理念，不断延伸管理“触角”，深入挖掘潜力，全力助推降本提质增效。

该公司不断强化“新时代、新征程、新作为”形势任务教育，通过让职工了解企业面临的宏观经济形势，明确自己肩负的重任，提升岗位“经营”意识，全体职工立足岗位控成本、挖潜力。不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营及党建等各条线工作的有机融合，使各专业口、各条线实现了由生产型向经营型的转变。

坚持以“全员经营”的理念优化调整生产经营管理工作，延伸管理“触角”到区队、班组直至每个岗位，细化完善从日常经营管理分析体系，实现生产经营指标层层分解，压力逐级传递。同时，加强对生产经营管理工作的过程管控，由各职能科室对各个成本管控点进行逐一梳理，对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，并从采掘部署、巷道设计、生产组织等每一个环节不断优化，在提高工效、提升原煤回收率和精煤回收率的基础上，促进生产经营成本不断降低。将材料消耗与每个单位、每名职工收入挂钩，使“掰着指头算账”成为新常态，杜绝材料浪费、设备蛮用现象，推动生产型区队向生产经营型区队转变，让职工参与到经营管理工作中，实现以制度约束、刚性考核提升职工的经营意识。