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发布时间: 2018-04-25 16:50:00     作者:李 丹      来源:山西焦煤网      点击次数:

今年即将关闭退出的山西焦煤霍州煤电集团丰峪煤业,开设了粮油配送中心,在矿区和城区办起了超市,打开了市场,叫响了超市品牌,持续在吸纳就业“大户”——现代零售服务业上发力。

近日,笔者走进丰裕昇超市矿区店,最先映入眼帘的就是当日的特价商品——酸奶、鸡蛋、纸巾……紧挨着特价商品的是各类新鲜蔬菜、水果 。左手边靠近窗户的位置摆放着一排冰柜,里面是各式各样的雪糕。针对夏季即将到来的情况,丰裕昇超市矿区店把最中间的区域腾出来用来放置汽水等饮料。

这是一个服务矿区的超市,也是一个即将关闭的煤矿——山西焦煤霍州煤电集团丰峪煤业公司转型发展的缩影。

坚定转型态度

丰峪煤业前身为曹村矿,始建于1958 年,1970 年 7 月投产。丰峪煤业井田面积 24.4 平方公里,核定生产能力 120 万吨/年,目前仅有一个采区,主采 10 号、11 号煤。截至今年 2 月,丰峪煤业共有职工 2402 人。随着供给侧结构性改革的不断深入,丰峪煤业已被山西省列入了去产能序列,井口将关闭。

煤矿关闭后,大量职工怎么安置,如何保持矿区繁荣稳定?这成为丰峪煤业上下都在思索谋划的头等大事。

丰峪煤业董事长、总经理孟毅说,近年来,该公司在扎实推进矿井托管、综采机械化搬家、文化传媒产业发展的同时,又在吸纳就业“大户””——现代零售服务业上发力。

发展零售业,丰峪煤业的优势在哪?站在丰峪煤业看霍州煤电集团:企业食品类采购管理较为粗放,自主分散采购,价格参差不齐且现金流出量大;矿区生活服务主要依靠小商贩,经常过了中午就买不到新鲜蔬菜;霍州煤电集团总部所在的山西省霍州市东城区无大型超市,新建的开元小区,也没有配套的商业服务……这些既是亟须解决的问题,又是潜在的商机 。同时,霍州煤电集团还有大量资产可以盘活,发展生活服务业。

站在霍州煤电集团看丰峪煤业:四年多的转型发展之路打下了想转、敢转、能转的基础。将来矿井关闭退出后,要想解决人员安置问题、保持矿区持续繁荣稳定,现在必须变“输血”为“造血”,依靠商业、服务业来带动。

就这样,生活超市项目应运而生。

丰峪煤业初步确定了“三步走”战略,先在城区开设粮油配送中心,再开设丰裕昇超市矿区店积累经验,然后以丰裕昇城区综合超市为根本,逐步扩大辐射范围。

坚持特色经营

去年 10 月 26 日,丰峪煤业组建超市项目筹备组;去年 1 月 28 日,粮油配送中心投入运营;今年 1 月 1 日,丰裕昇超市矿区店开业;1 月 7 日,丰裕昇超市开业,下设四部一中心;5 月,丰裕昇城区综合超市和丰裕昇超市开元小区店将陆续开业。

综合分析市场需求,丰峪煤业确定了四个门店的经营特色。

粮油配送中心采用“批发+零售”的经营模式,把好价格关和质量关,已经与回坡底矿、辛置矿、李雅庄矿等 14家单位建立供销合作关系,减少霍州煤电集团资金外流 ,实现集约化经营。丰裕昇超市矿区店通过开业大酬宾、节假日促销、天天有特价、生鲜全天候供应、微信群分享广告等营销方式,突出利民惠民特色。丰裕昇城区综合超市突出综合特色,做成线上线下综合销售试点平台。丰裕昇超市开元小区店将与美团等商家联合,推出餐饮配送,让小区居民足不出户就能吃到热饭热菜,突出便捷特色。

粮油配送中心开业三个月,累计配送销售额达 180.2 万元,为霍州煤电集团节约粮油采购成本 15%左右;丰裕昇超市矿区店开业两个月,实现销售收入 45.6 万元,以其品类齐全、送货上门的专业服务,成为职工家属乃至周边社区居民的消费首选。

坚守民生底线

去年隆冬时节,丰峪煤业经营副总经理赵文明带队,北上南下一个市场一个市场地转、一件商品一件商品地挑,比价格、看样式,只为给矿区职工家属带来实惠的年货。

春节前的一天,83 岁高龄的张凤英来到丰裕昇超市矿区店采购年货。结账后,丰裕昇超市运营部经理汪东亮看到老人行动吃力,急忙上前搀扶着老人将年货送到家。

这是生活超市项目以人为本、办实事解难题的两个小特写。

孟毅表示,无论怎么转型,都要始终把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点。下一步,丰裕昇超市将在霍州煤电集团各小区逐步设立连锁便利门店,并在山西省吕梁市开设超市配送中心,降低配送运输成本。同时,他们还规划了外部发展战略,开展观光生态农业项目和休闲旅游项目,实现农商深度融合、全产业链发展。

山西焦煤集团副总经理,霍州煤电集团董事长、党委书记王永革表示,从煤炭工业“担纲”到多产业“唱戏”,从投资拉动到创新驱动,从保障民生稳定到创造更好生活,无论是最初进军文化传媒产业和种植养殖业,还是后来开辟快速搬家项目、紫晟矿井托管项目,面临关井退出、人员安置等多重压力的丰峪煤业,犹如霍州煤电集团的“经济特区”,一直是聚合转型发展正能量的“前海”。

丰峪煤业初步制定了“1+n”产业结构框架 。“1”就是以煤炭产业为核心,“n”就是积极拓展凯硕文化传媒、丰裕昇超市、铁路维护、生态农业、居家养老、矿山公园等转型项目,最终实现“以煤为基、多元发展”目标。

 

责任编辑:武 玲

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