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“一支部一品牌一理念” “像抓工程一样抓党建” “人人共建、人人共享”……一系列新理念、新举措正成为各级党组织和全体党员的行动指南。按照“三基建设提升年”的总体部署，山西焦煤汾西矿业多经工贸公司以强化“四力”为抓手，努力探索一条以党建“三基”带动全面“三基建设”的同频共振之路。 

基础管理持续发力。针对近年来所属党员和基层党组织不断扩大的实际，公司党委始终坚持思想整合先于机制整合，制度规划先于“施工图纸”，划定“硬杠杠”，确保基层党组织建设高标准起步入轨。夯实“三会一课”。统一印制《党支部工作制度手册》，将年度各项工作实行“清单化”管理。组织开展党支部书记轮训，对“三会一课”等参会人员、时间、内容等统一要求。由组织部门定期开展督导检查，排名排队奖优罚劣。通过事前、事中、事后抽检，在真学、真做、真用上下功夫。引深“两学一做”。在“学什么”上，坚持因类施策，注重实效。由宣传部门统一制定学习计划，党委中心组侧重把关定向，基层党支部和党员侧重落地践行。在“怎么学”上，坚持紧跟形势，全面覆盖。将学习宣贯十九大精神同上级工作部署等阶段性重点任务相结合，利用中心组学习、政工例会、微信平台和黑板报等多种形式密织学习网络。在“如何做”上，坚持典型引路，复制推广。大力弘扬服装厂革命传统教育和洗煤厂工贸公司学雷锋小组等优良基因，重点培育化工工贸勇闯市场和外采统销战线屡创新高等先进事迹，充分发挥示范引领作用。点题“道德讲堂”。结合公司点多面广战线长的实际，以设立和推广“道德讲堂”的形式，点题阐述社会主义核心价值观和先进凯发体育k8的文化理念，用身边的人讲述身边的事，增强全员的归属感和认同感。2017年共开展8次道德讲堂活动，其中巡回演讲3次，参与人数近千人次。通过采取走下去、请上来等方式，组织机关和基层单位交流互动，架起了沟通共建的桥梁。 

基层组织增强动力。为确保组织力的有效提升，在企业整合重组、改革改制过程中，坚持党建工作“四同步”原则，确保哪里有党员，党组织就延伸到哪里，战斗堡垒和先锋模范作用就发挥到哪里。扩大基层党组织覆盖面。在全公司范围内相继开展了党费收缴和党员党组织关系集中排查工作。对不合格党员进行了处置，集中整顿了后进党组织。对所辖党小组、党支部和党总支全面梳理、合理划分，做到党员进组、支委到任，党建归位。针对赴浙江务工派遣流动党员，及时成立大华党总支第四党支部，将党组织的旗帜飘扬到每一个所属阵地。加强党支部带头人建设。结合队伍新老交替的实际，按时完成党支部换届选举工作，将一批年富力强、群众信服的“新鲜血液”选拔补充到党支部带头人岗位。2017年以来，先后调整11名党支部书记，占比总数近一半，平均年龄整体降低了10+岁，文化程度均为大专以上，成为肩负基层党建重任的中坚力量。畅通党员民主议事渠道。公司党委坚持开门建言，纳谏集智，健全以党员代表大会为基本形式的党员议事制度，将党委会作为研究“三重一大”事项前置程序，健全了各级党务公开栏等固定阵地，深入开展谈心谈话活动。

基本素质激发活力。公司党政致力解决人员老化、关键人才短缺等人力资源瓶颈，充分发挥各级党组织、党员干部的示范引领作用，持续推进全员素质提升工作，不断补短板、拉长板，搭梯子、钉钉子，打造人才队伍高地。加大“双培”力度。公司党委以 “双卡双述”“班前10分钟”“周安全评估会”等活动为载体，将服务一线、以考促学做为广大党员提升本领的主战场。与此同时，将通过技术比武、改革创新等涌现出的技术人才和劳模工匠中优先进行纳新。2017年新发展党员中基层骨干占比80%，虹吸效应日益明显。聚焦“四个重点”。在全员素质提升中，公司党政结合实际，明确了“重点岗位、重点人员、重点培训、重点考核”的工作方针，即在各厂网点划分出关键技术岗位，确定重点培养接替人员，制定个性化年度培训方案和中长期发展规划，建立班组、厂网点和公司三级考核体系。通过一年来的试行，极大地缓解了一大批关键技术岗位人才储备现状。培育“双创”文化。公司党政始终把经营管控活动当作“西医”，治病去疴，健康肌体；把文化建设当作“中医”，调理经脉，增强内生动力。通过推行契约化考核，极大地释放基层经营活力，涌现出了阻燃输送带、包胶滚筒等优势产品和行车、风机检测等空白项目和一批“双创”试点。

考核机制保障有力。坚持问题导向。以问题整改作为考核工作的出发点和落脚点，将车间班组自检、基层网点月检、公司层面季检发现的各类问题分类梳理，全部实行闭合管理，整改情况作为下次检查督导重点。每季复查各类问题销号率保持在90%以上，有力地确保了“三基”工作整体上台阶。坚持奖优罚劣。对纳入考核的21家基层党支部每季进行排名排队，综合排名前三和后二的单位进行对等奖罚。并将考核结果在全公司通报。通过政工例会等开展工作研讨，及时总结推广先进经验，剖析后进原因，找准问题症结。通过抓两头、带中间，不断掀起比学赶超的竞赛热潮。坚持逐步推进。将年度工作目标进行分解，由考核组每季确定工作重点。坚持循序渐进、因厂施策，制定个性化奋斗目标和量化指标，实现先进单位争示范、中游单位争先进、后进单位甩帽子，不断推进板块轮动，形成梯次竞争态势。通过上下联动，共同下好多经工贸“三基”建设一盘棋，推动企业高质量发展。