5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在8月份山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司“六型”班组竞赛评比中，开拓三队任国华班组再次排名第一。在该公司97个班组，44个直接队组的竞赛评比中，该班组不仅连续三年获年度优秀班组称号，在今年的月度优秀班组排名中也连续三次独占鳌头，并且始终保持前五的好成绩。
从该公司几个月来的班组考核明细可以了解到，在六个考核项目中，任国华班组除了轻微“三违”5次、一般“三违”2次影响整体打分排名情况外，在安全型、效益型、学习型、和谐型、创新型五个方面，均做到不丢分。尤其在生产任务完成方面，与开拓三队其他两个班组相比，总能率先完成队组总任务的40％，超额完成5—7米，是开拓三队完成月度生产任务的急行军。
军人出身的任国华，凡事有组织、有计划。每到月初接到队里分解的生产任务时，他总会第一时间召集班组成员开一个内部计划会，按照上旬完成生产任务的50％，中旬达到总计划80％的目标来定计划、定目标，以确保月底前生产任务的超计划完成。而事实上，他也是按照这一标准执行的。
当班循环组织是否衔接紧密是保证职工迅速投入工作状态的前提条件，在这方面，任国华特别注重分工明确。十多年前从部队退伍后，他一直扎根井下一线，曾从事过支护工、电钳工、综掘机司机、皮带司机等多个工种岗位，对于每一项工种的岗位流程都十分熟悉。所以，他根据班组每一名成员的专业技术能力，申请定向培训，实现全部成员持证上岗，独当一面，形成了一支专业技术能力强、各司其职的专业化队伍。
出勤率是保障生产任务完成的一个必要条件，当班问题当班解决是任国华班组提高工作效率的工作方法，也是确保职工出勤率的重要措施。借助班后会这个平台，任国华将当班生产中存在的问题及时作出说明，并公布工分分配情况，让职工不存疑惑，不出现矛盾，正常出勤。
1—8月份，任国华班组开拓总进尺362米，完成了计划任务的113％，而班组的平均工资水平也比其他班组高出三五百元。“只有工资拿得高，工人们才能信服你，愿意跟你干，这一切都得拿进尺来说话。”任国华认为，安全保障是前提。在此基础上，只有生产任务完成得好，才能体现班组的真实水平。