焦煤好故事 -凯发体育k8

“弓春元呀，就是爱较真。”说起山西焦煤山西焦化化产品回收厂供汽车间工艺乙班值班长弓春元，人们总是这样感叹。

“干工作，不较真哪能行，成天和高温高压、易燃易爆压力容器打交道，马虎一点都不行呀。”弓春元说。

安全工作就是要较真

作为一班之长，弓春元的较真首先反映在抓安全上。为了让全班职工始终把安全放在首位，弓春元坚持利用班前会这一“阵地”，向全班职工开展安全宣传教育，增强每位职工的安全意识。作为班长，他以身作则，严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。

班前会上，只要发现喝酒的，甚至是精神状态不佳的职工，他都要耐心劝回，不让其上岗，甚至没穿好工作服、没戴好安全帽、没带胸卡的职工，也过不了他那关，他总要走过去帮他们整理好，有时弄得大家怪不好意思的，时间长了，大家也就都注意了。偶尔有人犯戒，那一定会碰“钉子”。

有一次，一位老职工喝了点酒来开班前会，虽然他紧闭着嘴，但还是被敏感的弓春元发现了，于是毫不客气地要他回家，老职工不服气说：“家里来人了，不就是喝了两杯吗，你不让我上班，钱挣少了，你赔呀。”弓春元说：“你喝酒我可以理解，但是喝酒上班，我绝不能支持。少上一个班是少挣点钱，可你一旦有个啥事，那可不是钱能弥补的。我是班长，管好安全是我的首要任务，我不能让我们班的职工有任何事。”就这样，在弓春元的坚持下，这位老职工最终没有上岗。2016年全年，该班未发生一起人身、机电事故。

主控室岗位不仅有室内作业，还有操作设备的室外作业，点多、线长、面广。弓春元当班时，总要坚持巡回检查各个作业环节，及时处理生产中的各种急难情况。2016年10月的一个夜班，凌晨两点多钟，弓春元刚从锅炉岗位下来，就听到值班室的电话铃声，是400吨除盐水站主操田俊华打来的紧急电话。田俊华巡检时发现2#高位贮酸罐输酸管线出口阀门泄漏,情况十分紧急，正在运行的3#混床失效,需要马上再生。

弓春元迅速拿起了电话，拨通了钳工班组的检修电话进行指挥。然后，一路小跑赶到现场，穿好防护服，戴好防毒面具，冲进酸雾中，查看管线阀门泄漏的准确位置，很快，泄漏点找到了。他马上派人关闭2#高位贮酸罐的出口阀门，解列输酸管线，这时赶到检修现场的钳工用最快的速度对输酸管线阀门进行了更换，前后用时不到三十分钟，保证了生产的继续进行。

应知应会要人人过关

工艺乙班有17名职工，弓春元总是对大家说：“我们有幸在一个班工作，应该珍惜，我们应该像一家人一样。”弓春元也确实把班中职工当作亲人，他摸索每个人的脾气，掌握每个人的特点，针对性地采取不同的管理办法。

对于刚参加工作不久的新职工，没有工作经验，安全意识淡薄，他就苦口婆心地对他们进行安全教育，经常督促他们学规程、学案例，并安排老师傅们对他们做好一对一的师带徒工作。老职工虽然工作经验丰富，但是精力有限，要让他们紧跟形势，继续学习先进的工作方法也的确是一件难事。去年9月份，山西焦煤山西焦化化产品回收厂开始推行岗位应知应会安全工作法，要求全员参与，人人过关。这对于上了年纪又识字不多的个别老同志而言是一个考验。张晓红就是这样一位老同志，当时他的抵触情绪很大，说自己年纪大，记忆力减退，不愿意参加，弓春元的较真劲又上来了：“岗位应知应会是硬指标，必须人人过关，谁也不能落下。”为了能让张师傅顺利过关，一有空，弓春元就陪他一起背，陪他在岗位进行实地演练，一遍又一遍，不厌其烦。终于用耐心与真心成功化解了张师傅的抵触情绪。很快，在他的帮助下，张师傅熟练掌握了本岗位应知应会的全部内容。

水资源绝不容许浪费

跟水打了十几年交道的弓春元知道，水是不可再生的宝贵资源，但一些职工缺乏节水的紧迫感和忧患意识。为此，每天上班时，弓春元都要在现场巡回检查水龙头是否关严、冷却水阀门开度是否符合要求、取样器出水流量是否调节在规定范围内等等。为了督促全班职工节约用水，他还制订了本班的节水奖罚考核措施，惩罚浪费水的人，激励全班职工人人养成节约用水的良好习惯，为企业共渡难关尽力。

在担任值班长十七年来，弓春元就是靠着这股子认真劲，安心扎根于锅炉岗位，对自己高标准严要求，勤奋进取、勇于奉献，凭借过硬的操作技术和管理能力，带领班组连年以优异的成绩完成了各项生产任务，赢得了全车间上下的一致赞赏，连续多年被评为该公司先进生产工作者。