焦煤好故事 -凯发体育k8

在今年山西焦煤集团公司的劳模表彰大会上，山西焦煤西山煤电劳动工资处工资科科长康炜荣获了“特级劳模”称号，同时，他还获得了山西焦煤西山煤电“劳模标兵”称号。熟悉他的人这样评价他：年轻有为、办事干练、工作扎实。工作15年来，康炜刻苦钻研业务知识，认真履行工作职责，踏踏实实、任劳任怨，通过自身的勤奋和努力，以务实而富有建设性和创造性的工作作风，从普通工资管理员成长为工资科科长，用智慧和实干描绘出了一幅青春画卷。

深钻细研 历练自我

“工欲善其事，必先利其器。”全面的业务知识和技能是做好工资管理工作的前提。作为一名年轻的工资管理者，面对新标准、新要求、新政策法规的层出不穷，康炜深深认识到自身知识的匮乏和经验的短缺，因此，他在繁忙的工作之余仍然把学习放在第一位。康炜总是主动找来各种工资政策类的书籍仔细研读，并把相关政策按照工作的需要做成卡片，摘录或者粘贴到笔记本上，以备工作时急需。办公室的资料柜俨然成了工资政策的“百宝箱”，内容丰富、井然有序，可随时调取，方便实用。任何有关工资政策的消息都成了他捕捉的对象，不论是小道消息还是正式批文，只要他听说，便一定弄清楚、搞明白。他还利用业余时间取得了中国人民大学经济管理专业的本科学历，2005年被评为助理经济师，2009年被评为经济师，2016年被评为高级经济师。通过十几年的勤学苦练以及实践中的摸爬滚打，康炜积累了丰富的工作经验和过硬的业务技能，工作干得得心应手，对于各个时期的工资政策了如指掌，成为同事们眼中的“一口清”，推动了山西焦煤西山煤电工资管理工作的顺利、正常开展。

勤勉敬业 目光敏锐

工资管理工作是一项艰苦的脑力劳动，既无感人至深的事迹，更无惊天动地的壮举，最多算得上是幕后英雄，但它又是一项综合工作，要求高，难度大。这就要求从事工资管理工作者既要有思想性，又要有指导性，其工作质量如何直接影响到领导的决策。要想干好这项工作，知识面狭窄不行，思路不清不行，理论水平不高不行，但光有这些还远远不能胜任工作，还必须勤恳敬业、头脑清晰、目光敏锐。2008年，山西焦煤集团公司建立与各类人才特点相适应的薪酬分配机制，决定对现行的岗位技能工资制度进行改革，推行以岗位工资为主的岗位绩效工资制度，用以增加职工收入，提高山西焦煤集团公司核心竞争力。山西焦煤西山煤电作为改革试点率先开展，期间，山西焦煤汾西矿业、山西焦煤霍州煤电等薪酬管理及工资分配相关人员全部进驻山西焦煤西山煤电。时间短、任务重，作为东道主，康炜积极联系办公场所，配套完善相关办公设施，协调各相关部门完成山西焦煤集团公司试点单位的基值测算、岗位认定、津补贴归类、补差工资计算等工作，在完成日常工作的同时，不到三个月的时间就完成了此项工作，出台了山西焦煤集团公司岗位绩效工资制试行方案，建立了符合行业特点的全集团统一的以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制。该方案突出了职工岗位与贡献，以岗定薪、易岗易薪，将岗位评价结果运用到岗位工资中，有利于“岗位靠竞争，收入靠贡献”机制的运行，促进了大集团整合及劳动力的流动与管理。他的辛勤工作也受到了领导、同事们及兄弟单位的一致认可和好评。

自我奉献  孜孜以求

工资管理工作千头万绪，既要动态管理，又要岗变薪变，各个档次按比例发放，繁琐复杂，一不小心就影响到大家的切身利益，康炜深知责任重大。为了提高管理水平，不影响工作整体进程，康炜时常没有节假日，加班加点、默默奉献。今年正月初九下午，刚刚下班的康炜突然感到身体不适，腹部疼痛难忍，急忙去山西焦煤西山煤电职工总医院就诊，经检查是急性嵌顿疝，需转院治疗。凌晨一点，康炜来到了山大一院，按照医生的要求马上进行手术，直到凌晨四点才做完。当领导和同事们去看望他的时候，才知道他那天生病的情况非常凶险。但躺在病床上的康炜还是不放心手头的工作，公司领导说让他不要担心，出院后多休息几天再上班，可康炜表示出院了就马上工作，苍白的脸上还露出了深深的歉意。术后还没拆线，康炜听说单位需要加班，考虑到人手紧缺，他拖着孱弱的身体又投入到工作中。

工作中康炜是个优秀员工，生活中他又是个孝顺的儿子和温良的丈夫。去年7月，老丈人生病住院，身边离不开人陪侍，白天忙于工作的康炜下班后就直奔医院照顾老人，虽然工作、生活压力很大，但他始终保持一颗积极、感恩的心。

康炜用奉献和勤勉谱写了奋斗的篇章，也收获了属于自己的那份充实与快乐。展望未来，他说：“成绩只能代表过去，在知识不断更新的今天，我会珍惜荣誉，继续加油努力，在本职岗位上尽情挥洒热情和汗水。”