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2018年，山西焦化聚焦“九大方略”，争创“七个一流”，全力推动安全环保、生产经营、国企改革等工作，圆满完成了全年生产经营任务，各项指标均超额完成生产任务。其中，生产焦炭完成计划的100.7%，加工甲醇完成计划的100.05%，粗苯加工量完成计划的114.67%，全部产品产销率达100.99%，货款回收率达104.18%，营业收入完成计划指标的112.81%，实现利润完成考核指标的194.92%。

全面整合营销资源，经营管控水平显著提高。2018年，该公司以市场为导向，全面整合营销资源，发挥煤焦联动协同效应，使焦炭市场话语权和影响力明显增强。积极调整营销策略，全力推进外采统销，完成焦炭外采统销30万吨，创利1000万元。

全面推行契约化管理，各项生产指标再创新高。2018年，该公司全面推行契约化管理，严格执行“增人不增资，减人不减资”制度，拉大职工收入差距，促使各单位形成“比学赶超争”的良性循环，焦炉单炉产量、焦油加工产品总回收率、粗苯加工量、加工费、甲醇生产成本等指标均创历史最好水平。

同时，该公司所属各单位大力拓展对外技术服务，推进产业化、多元化发展，收入和利润同比均有大幅提高。其中，配煤实验中心发挥技术优势，调整优化配煤比86次，将煤质资源数据库增加至276个，完成煤焦分析3038项，配合煤焦销售公司进行了海外煤样试验分析，为省内外12家单位提供配煤技术服务创收29.67万元。