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9月21日，西山煤电在屯兰矿召开契约化管理工作经验现场交流会，通报了1—8月契约化管理工作情况、转岗分流情况，奖励了契约化管理优秀征文及优秀组织单位，分享了五个矿厂公司的契约化管理经验，观摩了屯兰矿契约化智能卡式管理系统。

西山煤电要求各单位各单位要学习先进，取长补短。不断提高管理水平。一是认清形势，改变思维方式，认真总结经验，推动契约化工作向前迈进；二是客观分析，清醒看到当前工作中存在的不足。要持续推进转岗分流工作，减轻企业负担；要充分调动每位职工的积极性，提供公平竞争的平台；要制定公平、公正的制度和措施，从顶层设计抓起，科学测算考核指标，让基层单位有“跳起来”的目标，也有“摘苹果”的成就，主动作为，传递压力；三是抓住重点，坚定不移把契约化管理推向纵深，逐步解决契约化工作中存在的问题；要持续加强成本管控，在堵漏洞上下功夫；要加强精细化管理，严格考核，科学计算，提高经济效益；大力开展信息化、自动化、“一优三减”等工作，提升企业竞争力，努力实现全年目标任务。

西山煤电强调，要提高认识，深化内部改革、压缩管理机构、优化管理流程，真正将契约化管理的内涵落实到日常工作中；要进一步健全本单位绩效考核激励机制，发挥好工资的激励导向作用；要转变思想，进一步探索、创新管理模式。在解决历史遗留问题、挖潜增效、转岗分流等方面积极想办法、找对策、定措施，促进企业持续健康稳定发展。