5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤汾西矿业柳湾矿坚持以成本管控为起点，以增产增销为重点，以实现利润最大化为目标，夯实基础，深挖潜力，加强从重点工程、重点资金计划、生产经营管理到“降本增效”的过程管控，多点发力增收节支、节能降耗，严修三字“精” 助力降本增效。
严控指标，精益成本预算。该矿要求要将成本预算控制作为重中之重，认真分析单位成本费用开支结构，合理筹措、调度和安排资金，各项费用的支出要严格按生产实际需要按规定办理审批程序。严格落实成本费用管理责任，分级归口管理；根据全年生产经营目标和生产、消耗水平，分析可能影响成本水平的因素，测算目标成本；在收集整理各项基础材料和历史资料的基础上，将目标成本层层分解，准确制定各项成本费用考核指标，确保各项指标的可行性、先进性和完整性；大力开展对标管理，努力查找管理上的漏洞和差距。
严格程序，精细采购环节。该矿从严格采购程序做起，进一步加强经营管控，充分发挥采购价格评审优势，规范采购行为，降低成本。加强物资采购、设备制修和工程项目市场的管理，供应部门按照质优价廉的原则规范物资采购评审程序；不准超范围采购，不准未经审批采购。认真开展资产清查工作，盘活库存物资和闲置资产，清理超储积压物资，减少库存，努力降低物资储备。
严细考核，精准修旧利废。该矿进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，明确落实各级责任主体，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚办法，充分发挥激励、约束、制衡作用，切实提高物资利用率，减少生产过程中材料、配件丢失现象；充分挖掘机修公司、修配厂的潜力，加大修旧利废力度，减少投入，提高复用率；狠抓现场管理，划分物资管理责任区，对责任区实行“精耕细作”；健全、完善井下验收检查制度，突出强化井下现场监督，优化供用电管理，强化工程效能监察，大力开展技术革新，不断寻求和尝试多种有效措施增收创效。进一步优化生产设计，从成本控制入手，减少配件库存降低成本，对各组队指标考核要更加科学化、精细化，并严格执行交旧领新制度，降本增效。