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发布时间: 2017-03-23 10:08:14     作者:苏晓娜      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤汾西矿业柳湾矿坚持以成本管控为起点,以增产增销为重点,以实现利润最大化为目标,夯实基础,深挖潜力,加强从重点工程、重点资金计划、生产经营管理到“降本增效”的过程管控,多点发力增收节支、节能降耗,严修三字“精” 助力降本增效。

严控指标,精益成本预算。该矿要求要将成本预算控制作为重中之重,认真分析单位成本费用开支结构,合理筹措、调度和安排资金,各项费用的支出要严格按生产实际需要按规定办理审批程序。严格落实成本费用管理责任,分级归口管理;根据全年生产经营目标和生产、消耗水平,分析可能影响成本水平的因素,测算目标成本;在收集整理各项基础材料和历史资料的基础上,将目标成本层层分解,准确制定各项成本费用考核指标,确保各项指标的可行性、先进性和完整性;大力开展对标管理,努力查找管理上的漏洞和差距。

严格程序,精细采购环节。该矿从严格采购程序做起,进一步加强经营管控,充分发挥采购价格评审优势,规范采购行为,降低成本。加强物资采购、设备制修和工程项目市场的管理,供应部门按照质优价廉的原则规范物资采购评审程序;不准超范围采购,不准未经审批采购。认真开展资产清查工作,盘活库存物资和闲置资产,清理超储积压物资,减少库存,努力降低物资储备。

严细考核,精准修旧利废。该矿进一步加大回收复用、修旧利废管理力度,明确落实各级责任主体,明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚办法,充分发挥激励、约束、制衡作用,切实提高物资利用率,减少生产过程中材料、配件丢失现象;充分挖掘机修公司、修配厂的潜力,加大修旧利废力度,减少投入,提高复用率;狠抓现场管理,划分物资管理责任区,对责任区实行“精耕细作”;健全、完善井下验收检查制度,突出强化井下现场监督,优化供用电管理,强化工程效能监察,大力开展技术革新,不断寻求和尝试多种有效措施增收创效。进一步优化生产设计,从成本控制入手,减少配件库存降低成本,对各组队指标考核要更加科学化、精细化,并严格执行交旧领新制度,降本增效。

责任编辑:武玲