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今年以来，汾西矿业坚持“改革攻坚”主线，构筑“产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业”三型产业布局，用好“契约化管理、对标管理、零点方案”三个手段，抓好“七项重点工作”，落实“七项保障措施”，全面提质运行、提升效益。

优化管理，契约化管理全覆盖。汾西矿业以队组为成本管控中心，以工作面为核算单元，以作业工序为基本对象，引入管理会计中的作业成本法，与所属52个单位签订了契约化管理协议，基本实现契约化管理全覆盖，有效激发了干部职工的积极性、主动性、创造性，经营成效初步显现。

经营管控，节支降耗措施得力。汾西矿业实施物资集中采购，通过焦煤易购平台将物资采购业务由传统操作方式转为线上操作方式，物资采购集中率达到90.79%；实行以招标采购为主的物资采购模式，集中招标入围价格比去年同期下降了10.46%；各选煤厂介耗、浮选药耗、电耗等采用对标管理手段，1—7月份介质消耗1.75kg/t原煤；发挥坑木集中加工优势，坑木成本同比降低400余万元；盘活闲置资产，加大废旧物资回收复用力度，盘活矿井闲置设备864台（架），修复各类配件4177件。

融资筹划，拓展企业融资渠道。汾西矿业与各金融机构接洽，通过融资租赁业务、晋金所理财产品、签发商业承兑汇票等融资方式筹集资金，弥补货款回收不足缺口，确保资金链安全。通过各类融资工具置换前期部分流资贷款，调整融资结构，缓解偿还流动贷款带来的资金压力。