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今年以来，霍州煤电木瓜矿把实施全员素质提升摆在突出位置，充分发挥“三基建设”优势，突出自身特色和亮点，创新载体、拓展平台，全员素质提升工程取得了实实在在的效果。

该矿坚持“干什么学什么，用什么学什么”的原则，开展全员基本功“修炼”活动，拓展延伸“管理层学标准、技术层学技术、操作层学规程”培训教育内容。认真开展管理层“学标准、懂标准、用标准”活动，每周由各科、队针对自身业务对科、队、班组三级管理人员进行业务标准学习，每月由培训科分专业进行专业考试，按考试成绩严格考核，进行积分制管理。强化技术层业务技术能力培训，由培训科牵头，各业务科室配合，分别对采煤、开掘、机运、地质、通防、成本管控技术人员各组织一次集中培训，考试采取“理论+实操”的模式进行，实操考试采取现场作图、规程编制等形式进行。强化操作层实操培训，在井上建立模拟工作面，邀请技术大拿对重点岗位的操作工人进行手把手教学，专业科室与培训科进行验收，保证职工操作达标。通过多项举措，该矿全面推进了管理、技术、操作三支队伍的综合素质提升。

为不断探索培训新模式，达到以学促练、以练促学的目的，该矿着重加强专兼职教师队伍建设和业绩考核，将专职教师收入与培训质量挂钩，深入挖掘全员素质提升工程中的先进典型，加大宣传力度，形成示范效应。在具体培训中，实施班前现身培训：以队组班前会为讲台，以当班作业场所为培训内容，以联点包队人员、跟班带班人员、当班副队长、小队长、安全员、生产骨干、技术标兵为教员，根据交接班情况，针对当班作业地点、现场作业环境、设备运转、现场管理、质量标准化、生产组织、生产工具完好情况进行讲解，使当班作业人员提前做好生产准备的各项工作。坚持班前会每日一题培训，对工作面现场动态变化进行针对性地讲解，使入井干部随时掌握带班、跟班重点，月底进行考试，促进全员素质提升深入开展。