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五月份，西山煤电太原选煤厂稳扎稳打，生产持续向好，再创佳绩，当月入洗原煤26.61万吨，生产精煤20.41万吨，超计划5.41万吨，回收率完成76.68%。

该厂从原料煤入厂环节抓起，按照科学配比、计划调入的原则，加大杜儿坪矿原煤、官地选煤厂精煤调入协调力度，提高产品回收率。在生产过程中，尽可能配入东曲矿贫瘦煤，进一步提高效益。开通太北和二电厂短途副产品客户，解决了副产品销售计划不足以及铁路调入厂车皮烂车多，只能卸不能装的问题。在生产组织过程中，各级领导现场指挥，各单位、各部门分工明确，协同配合，生产科负责配洗方案和原料煤的协调；运销公司负责原料煤的科学合理调入，协调产品的流向；调度室按生产科的配洗方案和产品流向，每班灵活指挥生产；洗煤车间严格按调度室要求进行操作；机修公司、电气公司、水暖公司在不影响生产的情况下进行计划检修，保证生产设备正常运行。

该厂还建立完善了生产系统微信平台和生产小组微信群。如果在生产过程中出现问题，可在微信群里进行通知，责任单位立刻处理，需要厂领导协调安排的事项也能马上落实，把问题解决在当下，解决在当天。问题处理完后及时在群里进行反馈，起到了传递信息、跟踪监督的作用，大大提高了生产效率。