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日前，西山煤电西曲矿以提高经济效益为中心，全面实施契约化管理为主线，层层落实责任，传递压力，使契约化管理增量提质。

该矿与55个单位签订了契约化管理合同，出台了各项配套管理措施。明确今年契约化管理工作的总体思路为“坚持一条主线，围绕两项改革，创建四个板块，取得六个实效”。

围绕这一工作思路，西曲矿供应科坚持制度与考核相结合，修订完善了契约化管理制度和岗位职责。按照市场化原则进行内部管理，把自己当成市场主体，从计划、采购、验收、保管、发放全流程压缩材料成本。按材料的类别，将材料费用指标分解到每个计划员头上，人人肩上有任务，人人头上有指标，层层进行考核，充分调动职工的积极性。

紧紧围绕人事、机构改革和建立财务预算管理两项改革，该矿创建了井下生产、地面、后勤、多经四个板块，扎实推进契约化管理。掘进二队党支部书记任学军说：“按照井下生产板块的政策要求及下达的各项成本指标，我们队将安全管理、质量标准化、‘三基建设’、成本管控等方面的具体工作要求列入到班组契约化考核指标中，通过考核方式进行激励与约束，堵塞管理漏洞，降低单米掘进成本，提升工效及人效。”

目前，该矿通过人事机构改革，撤销了2个科级机构、8个队级机构。下一步，将根据整体运行情况，继续加大契约化管理改革力度，建立灵活高效的用人机制，完善内部市场运行机制，使全矿各项工作有一个量的增加，质的变化。