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山西焦炭益隆焦化实施契约化管理之初，就从大局出发，辞掉外委队伍，巧用契约化带来的体制机制创新，对兄弟单位分流来的下岗职工“契”而不舍，在分流职工中挑选技术能手，组建了自己的机修队，既提高了公司综合效率，又解决了汾西煤气化分流职工的生计问题，效果非常明显。一年来，共完成大修技改项目50余项，为公司节约各项费用170万元。

益隆焦化机修队共有23人，除正常的设备维护、检修外，还进行一些大修技改项目。据机修负责人闫世红介绍，他们对机修员工的工资构成进行创新，按照每位职工的技术等级、熟练程度、工作量给予合理分配，同时根据大中修项目降本增效实际情况进行额外奖励，职工收入比之前提高15%，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。

汾西煤气化转岗分流过来的机修工人武晋云说：“契约化管理之后我们的工资提高了，大家干活的积极性也高了，在以后的工作当中，我要多学习专业知识，发挥自己的特长，发扬主人翁精神，为我们益隆焦化节能增效、扭亏为盈奉献力量。”

薪酬激励和后勤保障，进一步激发了广大职工的积极性和创造性，他们在技改项目上想办法、出实招，最大限度实现降本增效。