他是孜孜不倦的发明家,工作14年来,潜心研究改革创新,优化施工工艺,为企业创造经济效益近百万元。由于工作突出,被评为“2017年山西省优秀项目经理”,连续三年被汾西矿业评为“先进个人”。他作为项目带头人指导的无线局域网滑膜控制系统荣获晋中市“五小”竞赛一等奖,山西省“五小”竞赛二等奖,同时被授予“晋中市五一劳动奖章”,被山西省“五小”竞赛委员会荣记一等功一次。他发明的不间断供水修复技术获得国家实用新型专利,汾西矿业科技进步三等奖。他就是汾西矿业工程公司土建第四项目部经理邵志伟。
优化工艺提升双效
现年37岁的邵志伟2004年参加工作,毕业于河北建筑科技学院给排水工程专业,本科学历,工程师。他曾在工程公司土建第四项目部分别任技术员、副经理、党支部书记等职务,2014年至今担任汾西矿业工程公司土建第四项目部经理。土建第四项目部的主要工作是室内外采暖、居民住宅给排水、消防、电气安装、设备安装、土建设备机械维修、塔吊安拆、筒仓模板滑升及模具制作等土建配套工程施工。
2017年3月,汾西矿业重点工程——双柳300万吨选煤厂破土动工,工程公司干部职工凝心聚力,全力奋战保安全、抓进度,确保工程如期完工。土建第四项目部在工程前期主要负责筒仓滑模施工任务。滑膜施工具有速度快且混凝土的连续性较好等优势,但缺点是施工中的统筹控制和数据收集的难题一直得不到解决,液压油泵(操作台)作为筒仓滑升模具的“心脏”,其作用不言而喻,但其体积庞大,操作人员几乎没有活动空间,还给绑钢筋、浇筑混凝土作业的人员造成了极大的安全隐患。针对这种情况,邵志伟组织项目部精干技术力量,成立了滑膜系统革新项目组,专门研究解决存在的问题和难题,争取实现远程控制这个“大家伙”。他查资料、问专家、盯现场,主持召开了一个又一个专题会议,组织专业技术人员制定方案、讨论、否决、再论证。通过无数次的论证对比,大胆创新,终于有了可喜的发现——无线远程控制技术。他立即组织人员从分析远程控制的基本模型、比较各种无线网络技术、研究适于远程控制的软件模型和编程方法等环节入手,收集第一手资料进行研究分析,制定优化方案,反复进行试验测试,有时为了得到一个真实完整的数据,往往要在筒仓膜具上呆几个小时。在他的带领下,全体人员近半年的努力,终于取得了理想的效果。无线局域网滑膜控制系统优化了滑膜工艺,实现了对液压操作台的远程控制启停,还利用网络摄像机、测距仪、水平控制、灯光控制、偏移量传输设备等实现了油泵千斤顶的实时监控和数据信息采集,减少了人力成本,消除了安全隐患,缩短了施工工期,为公司节约成本10万元。
优化施工攻坚克难
室内外采暖、居民住宅给排水作为土建第四项目部的主要工作之一,历来备受邵志伟的重视。近几年来,工程公司土建第四项目部按照公司领导安排,担负矿井透水事故抢险和管道抢修任务。传统管道修复需要电焊作业,而电焊作业需要停水作业,不仅需要现场电力保障和电焊特种作业人员保障,而且施工复杂、施工工期长、困难度大。在实际抢修过程中,经常会遇到在主阀门不能控制停水或因实际情况不能停水(矿井生产生活区管道抢修工作必须带水作业,不方便停水,否则影响正常生产生活),而管道中带水带压又无法进行焊接修复的情况。为了解决这个难题,他反复琢磨,从不同角度深入思考,进行了很多次尝试。他首先在管道上安装了泄水阀,以降低水压。可实际发现仅仅单靠一个泄水阀根本解决不了水压高的问题,他自己也经常被水浇得浑身上下都湿透了。困难从来吓不到英雄汉,他试着在管道的两侧加了阀门,用来加大泄压能力,这次发现水压明显降了下来,可发现破损水管处还会有水流出。如何做到滴水不漏?结合自己的专业知识,他想到了套袖修复法。经过十余次的反复实验,他终于发明了双阀门套袖修复带水带压管道施工方法。该施工方法通过挖设排水坑、制作双阀门袖套、打麻口、封堵缝隙、管道除锈等流程,实现了管道的泄压、排水和破损修复。虽然工序简单,但其中的数据要求却很严格,比如,套袖长度应大于破损管道600mm左右,破损管道两端各300mm左右长度进入套袖。邵志伟要求项目部职工在施工过程中要严格按照工序和数据要求,确保管道修复质量合格。
该工法施工操作简单,速度快,不仅节省了人力和电焊设备,缩短了工期,更主要的意义在于能够保证用水的不间断输送,保证了正常的生产生活,获得较高的间接经济效益,在抢险救灾、管道抢修等工程中应用广泛。
优化组合提高工效
在实际施工过程中,邵志伟和项目部职工也会遇到多工程同时施工、多任务同时进行,并且工期要求非常紧张的情况。任务就是考验,工期就是命令。他通过合理编排施工组织措施,合理、高效地调配职工,实现了各项工程按期完工。
2017年5月,双柳300万吨选煤厂开始了原煤仓滑膜工程,邵志伟带领项目部职工采取昼夜施工、交叉轮班作业的方式陆续展开了6座筒仓的滑模施工。项目部职工施工正酣时,邵志伟接到领导要求,让他安排职工进行汾西正新和善煤矿设备库采暖工程的施工建设。他克服了人员少、任务重的困难,合理编排施工组织措施,制定了详细的技术措施和施工方案,合理调配了一支精干力量,并将任务详细分解到各个班组和个人,各司其职、互不干扰,提高了施工效率,不仅保证了和善煤矿设备采暖工程的顺利实施,双柳300万吨选煤厂筒仓滑膜工程的各项进度也都按期完成,得到了兄弟单位和公司领导的好评。
优化管材使用率降本增效
在实际施工中,邵志伟带领项目部职工注重管材的实际使用效率,想方设法将管材及边角料全部“吃干榨尽”,实现管材利用的最大化。比如一根6米长的角钢,在实际施工中,经常会剩下30-50厘米的边角料,丢弃在一旁。邵志伟积极想办法优化管材和材料的使用尺寸,尽量按照尺寸将角铁全部利用,遇到特殊情况,他就将剩下的边角料做成管道支架,不仅实现了边角料的变废为宝,还节省了上万元的管道支架费用。
水暖管道在实际安装过程中,也会剩下很多管材边角料,邵志伟要求项目部职工挑选标准、规格合适的管材边角料,做成穿墙套管,不仅省时快捷,还实现了管材利用的最大化。
一枝独秀不是春。工作中,邵志伟注重青年人的技能培训,想办法给他们创造机会和平台,学习新的技能和本领,积极培养一人多岗、一专多能的复合型人才。他充分发挥自身技术优势,组织职工开展了技术培训,有针对性地举办水暖管道安装及破损修复培训班,定期组织职工开展修旧利废,将讲堂搬到现场,便于理论联系实际,提高了职工的岗位技能水平。
“创新创效并不是遥不可及、高不可攀的,只要敢于担起这份责任,用心去做,一定可以享受到真正的快乐和满足感。”邵志伟说,“让每个职工懂发明、善创新是我的心愿。只有大家都发挥聪明才智,多动脑、多思考、多踊跃参与到创新发明队伍中,才能形成一股强大的创新洪流”。