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今年以来，汾西矿业孝义公司以加强“三基”工作为切入点，紧跟两级集团公司部署要求，狠抓全员素质提升，多管齐下为完成全年任务指标保驾护航。

强化作风转变，提升干部队伍素质。该公司进一步细化权力清单、责任清单以及部门职责，加强领导干部遵守党的政治纪律、政治规矩和“四风”执行情况的监督和管理。加强问责，把“责任”二字贯穿到工作全过程，对失职渎职、玩忽职守、在工作上拿不下来、出了问题的，一问到底，一追到底。开展井下单位副职、班长、跟班安监员“三大员”队伍作风整顿活动，举办党支部书记业务知识培训班，开展业务知识交流，相互共享经验做法，取长补短，切实提高自身业务能力。

强化党性意识，提升党员队伍素质。该公司结合工作实际，自上而下层层学习贯彻落实党的十九大精神，在学懂弄通做实上下功夫，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“学习十九大精神、争当新时代先锋”活动，鼓舞士气，提振信心，形成思想共识，汇聚强大合力。

强化技能学习，提升职工队伍素质。该公司对关键岗位、紧缺工种开展专项培训，通过导师带徒，实行一对一结对培训，切实解决关键岗位、技术骨干短缺的问题。针对基层操作岗位重点强化按章作业意识和自我保护意识，掌握工作标准、岗位标准、必知必会、应知应会，学会“三不伤害”以及危险源识别和防范。扎实开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，通过技术攻关、技能竞赛、技术比武、导师带徒等形式，鼓励职工立足本职、钻研业务、提升技能、岗位成才。

强化安全行为控制，提升职工规范操作能力。该公司开展了安全质量标准化工作，各职能部门严把安全资格准入关、人员入井关、安全环境监察关、岗位危险自查关，实现岗位描述、安全确认和手指口述的全员自觉应用，达到工作环境安全、操作流程标准、作业行为规范、自觉手指口述、安全确认业务技能熟练的要求，提高现场作业人员规范操作、应急处置、安全避险能力以及管理人员管控能力。

强化文化引领，提升职工安全意识。该公司以安全文化“塑心”活动为抓手，持续完善安全理念、安全行为识别、安全视觉听觉识别“三大系统”，利用牌板、微信、oa、qq群等开展安全宣讲活动，拓展安全教育的影响力，全方位营造安全发展的舆论氛围。