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为进一步加强干部队伍建设，汾西矿业水峪煤业近日紧紧抓住领导干部这个关键环节，结合工作实际，采取四项措施，着力提高领导干部执行力。

以思想政治为先导。该公司认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步巩固提升“两学一做”教育成果，大力弘扬“红船精神”，在全公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“忠诚、吃苦、敬业、担当、感恩”主题活动，强化各级领导干部“四种意识”，引导各级领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，使领导干部以过硬的作风投入到矿井发展中。

以闭合管理为目标。该公司按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求完善内控体系建设，提高管理的科学性和执行的可操作性，实现闭合管理。对原有各项管理制度进行整合修编，去繁从简，对新下发的管理制度从“制度化、流程化、信息化”三方面进行细化，明确“谁来做、做什么、怎么做、怎么考核”，做到布置工作有标准、接受工作有责任、执行工作有监督、信息传递有依据、验收工作有考核，强化各项制度的闭合管理。

以责任担当为关键。该公司进一步强化责任担当意识和履职尽责能力，严格落实“两个清单”，要求各级党员领导干部要有敢于担当的魄力、能够担当的作风、善于担当的智慧，遇到事情不推诿，遇到矛盾不上交，请示工作说方案，落实工作有回音，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，踏石留印、抓铁有痕持续抓好责任落实。

以考核问责为手段。该公司持续抓好“执行、落实、考核、问责”四个工作关键，严格过程考核和结果考核。建立完善了“13710”督办体系，重点加强对违规违纪行为、值班带班跟班、文件处理落实、重点工作落实、工作日志撰写、领导干部作风的督查督导力度。继续办好干部、职工两个“学习班”，将考核问责结果与领导干部的“面子”“票子”“帽子”挂钩，重奖重罚考核，从严从重问责。切实运用好监督执纪的“四种形态”，推进干部约谈常态化工作，抓早抓小，防微杜渐，推进领导干部执行力不断提高。