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3月5日，霍州煤电对三月份安全生产、经营管理、企业党建文明等工作进行了部署。山西焦煤集团公司副总经理，霍州煤电董事长、党委书记王永革提出要求。

在安全生产方面，霍州煤电指出，要深入开展安全生产大检查和隐患排查治理，扎实做好安全问题整改落实，开展好各系统薄弱环节安全专项整治；强化“三基”工作,健全体制机制、完善基础资料，特别是在岗位危险源辨识方面，要继续查缺补漏；全面做好基建矿井复工管理工作；积极推动“一优三减”工作，加快推进“一区一面”采掘衔接和生产组织；强化技术创新，积极探索“技术创新摘牌制”工作机制如何落地；切实加强安全标准化达标建设，组织好一季度安全大检查。

在企业改革方面，各单位要以月度计划、月度考核、刚性兑现为引领，确保契约化管理取得实效；要强化合同规范管理；要做好转岗分流工作。

在项目建设方面，各重点项目牵头单位要全力以赴加快重点项目落地；要利用黄金时间，全力开展好重点工程“前期工作集中准备月”活动，做好新立项项目的集中开工；要做好集中调研督导工作，推动各项工程按时有序开工；要建立相应部门的责任机制、各级领导挂牌督导机制等，确保各项程推进抓早抓快抓紧。

在经营管理方面，要以全面契约化管理为统领,推进全面预算管理；要继续划小核算单位，消灭亏损单位。要加强营销工作，激励营销人员主动争取铁路运力；要加强物资集中采购，加强成本管控；要挖潜新项目，提高企业效益。

此外，霍州煤电还要求深入开展“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动，做好全国“两会”期间矿区信访稳定工作；开展好打击偷盗煤、扰乱正常生活等非法行为专项行动，净化矿区及周边环境。